Oggi i modelli vincenti sono quelli basati sulla collaborazione, sulla libera circolazione delle informazioni e su di una leadership diffusa. Occorrono capacità e funzioni piuttosto che gerarchie: responsabilizzare, valorizzare, motivare e remunerare devono essere le linee guida
A fine mandato alla guida del Comitato Femminile Plurale, Alessandra Puglisi elogia la fiducia che unisce il gruppo: «Negli anni abbiamo creato connessioni tali che le opportunità di una possono rappresentare la soluzione per l’altra. Lascio a chi verrà dopo di me l’ambizione di renderle ancora più solide, formalizzandone la rete a supporto»
Nel suo viaggio di vita e lavoro, Anella Mastalia – Gruppo Maf e co-founder di Trotula – segue la lezione della medichessa salernitana celebre del Medioevo, diventata simbolo di un progetto creativo che sta riscuotendo ampi consensi: «Nessun ostacolo limita se si ha una determinazione ribelle»
«Alla nostra metà del cielo il compito di passare dal potere declinato su schemi al maschile all’empowerment femminile fin da piccole»: così per Chiara Pauciulo, vicepresidente del CFP di Confindustria Salerno, si abbattono stereotipi limitanti per entrambi i generi
In azienda si sente spesso parlare di due figure professionali molto importanti: il manager e il leader. Due ruoli chiave che spesso vengono associati, alle volte confusi. Qual è esattamente la differenza? All’interno di un’azienda può svolgere i due ruoli una singola persona? Cerchiamo di delineare le loro mansioni, entrambe molto importanti per l’efficienza dell’impresa
Intervista con Nahu Senay Girma, Fondatrice e Direttrice AWIB, un’Associazione dedita alla crescita personale e professionale dell’universo femminile nel Paese africano: «Ci stiamo rendendo conto che, ad ogni livello della società, alcune donne hanno perso la fiducia in loro stesse. Il nostro intento é risvegliare il potenziale che hanno dentro»