
Una transizione di successo non si improvvisa: va costruita nel tempo attraverso regole trasparenti, ruoli definiti e un dialogo continuo

Una transizione di successo non si improvvisa: va costruita nel tempo attraverso regole trasparenti, ruoli definiti e un dialogo continuo

Senza una condivisione di responsabilità, non esiste né una buona convivenza organizzativa, né un buon clima aziendale. «Sintonizzarsi sulla visione dell’altro è fondamentale per una sana relazione consulente-azienda»: a sostenerlo Laura Pellegrino, co-fondatrice e consulente del Centro Servizi Ingegneria

La coerenza tra il dire e il fare crea fiducia. Questo vale per ogni relazione: dal contratto tra azienda e cliente, fino al rapporto tra colleghi. La credibilità di una persona o di un’organizzazione nasce da quanto è in grado di mantenere le promesse fatte

Anche le attività potenzialmente lesive possono essere motivo di non prosecuzione del rapporto di lavoro