La più aggiornata versione della Nomenclatura Combinata (NC) impone alle aziende coinvolte di aggiornare i codici doganali

La pubblicazione del Regolamento (UE) 2025/1926 rappresenta un passaggio strategico nella disciplina della classificazione doganale all’interno dell’Unione Europea. La Nomenclatura Combinata (NC), strumento fondamentale per la determinazione delle tariffe daziarie e per la gestione dell’origine preferenziale, viene aggiornata annualmente entrando in vigore a partire sempre dal 1° gennaio dell’anno successivo.

Per le imprese attive nel commercio internazionale, comprendere e gestire correttamente queste modifiche diventa cruciale al fine di assicurare la compliance doganale e normativa oltre a ridurre i rischi di sanzioni. Il Regolamento (UE) 1926/2025 aggiorna la NC fino a otto cifre, armonizzandola con le regole internazionali del Sistema Armonizzato (SA) e modifica l’allegato I del Regolamento (CEE) 2658/87 relativa alla Nomenclatura tariffaria e statistica ed alla tariffa doganale comune. Anche per l’anno 2026 l’aggiornamento di classificazione introduce modifiche significative per specifici prodotti. Tali variazioni impattano direttamente sull’aliquota doganale applicabile, sulle misure preferenziali, sulle restrizioni e sulle licenze legate alle categorie merceologiche. Per questo motivo, le Società sono tenute a rivedere e ad aggiornare la mappatura dei singoli codici doganali relativi alle merci movimentate oltre ad adeguare i sistemi informativi e le relative dichiarazioni doganali. A seguito di tali modifiche, si rende necessario per le Società coinvolte si rende necessario:

• Effettuare un audit interno delle merci e dei codici utilizzati (NC – 8 digit), verificando eventuali cambiamenti;
• Aggiornare il personale coinvolto in operazioni di import/export, logistica e contabilità doganale;
• Collaborare con esperti consulenti doganali per ottenere eventuali ITV – Informazioni Tariffarie Vincolanti – da parte dell’Autorità doganale;

Si segnala che la Direzione Dogane dell’Agenzia delle Dogane, con proprio Avviso del 6 novembre 2025, ha comunicato le principali novità inerenti alla pubblicazione del Reg. (UE) 2025/1926 che si applica con decorrenza 1° gennaio 2026. All’interno del citato avviso sono riportati:

• L’elenco dei codici NC 2025 soppressi;
• L’elenco dei nuovi codici NC istituiti a partire dal 2026;
• Le tabelle di trasposizione tra i codici di nomenclatura la cui validità termina il 31 dicembre 2025 ed i codici di nomenclatura validi a partire dal 1° gennaio 2026 e viceversa, modificati a seguito dell’adozione del citato Regolamento unionale.

In estrema sintesi, tra le principali novità riguardanti la NC 2026 si evidenziano l’introduzione di nuove sottovoci per merci specifiche ricomprese all’interno del capitolo 28 – “ossidi di litio nichel manganese e cobalto” e “litio-ferro-fosfato”, del capitolo 38 – “ grafite artificiale” e “wafer fotovoltaici”, del capitolo 73 – “ torri tubolari in acciaio per turbine eoliche e sezioni di torre”, del capitolo 84 – “rotori e statori per turbine idrauliche” e “pale di turbine eoliche”, del capitolo 85 – “convertitori con funzionalità per inseguimento del punto di massima potenza” e “separatori di pellicola di plastica” e “assemblaggi di celle galvaniche impilate”. 

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Ripensare la crescita: dall’export alla domanda interna, la lezione di due economisti salernitani cresciuti negli anni della ricostruzione europea

Qualche giorno fa mi sono imbattuto in un articolo di Pasquale Lucio Scandizzo, economista di lungo corso, dal titolo eloquente: “Ecco la trappola commerciale in cui è finita l’Italia, con l’Europa”.

Quelle righe mi hanno spinto a confrontarmi con Lucio Valerio Spagnolo, mio docente di Economia all’Università di Salerno, con cui da tempo condivido, insieme a un piccolo gruppo di colleghi – quelli della Cena Erasmus – un dialogo costante sui temi di economia politica.

Scandizzo e Spagnolo condividono le stesse origini salernitane e un comune orizzonte culturale, ma incarnano due modi opposti di crescere nel campo dell’economia: uno accademicamente strutturato e globale (potremmo definirlo il Golia), l’altro segnato dall’esperienza, dall’ibridazione teorica e da un percorso meno lineare ma più ricco di influenze eterogenee (il Davide). Pur con percorsi differenti, entrambi condividono l’influenza di figure centrali dell’economia italiana, in particolare Manlio Rossi-Doria.

Con il professor Spagnolo, ho ripreso una frase di Scandizzo che mi aveva colpito per la sua forza ma anche per la sua ambiguità iniziale: «L’Italia è intrappolata in una stagnazione ricca, dove l’accumulo di risparmio e la prudenza fiscale non si traducono in crescita e innovazione». Un passaggio che descrive, con lucidità, il paradosso delle economie mature europee: solide nei conti, ma incapaci di generare sviluppo reale. C’era bisogno solo di tradurla, e qui entra in gioco Spagnolo…che in uno scritto di otto pagine intitolato “A portrait sans retouch des deux auteurs” mi risponde dando merito al suo pensiero originale, di cui riporto un paio di sue citazioni…«Non riesco a capire (I’m sorry, Sir) la definizione di stagnazione ricca. Se i salari (W=Wage) sono bassi, da dove dovrebbe provenire una ricca disponibilità finanziaria [disponibilità di Risparmio (S=Saving)]?.Salari (W) bassi non implicano forse profitti (P=Profit)) elevati? E se i Profitti sono elevati perché non si traducono in Investimenti (I=Investment)? Gli Investimenti non dipendono forse dai Profitti? Perché sono bassi sia i salari che i profitti, se lo sono? E dunque Che senso ha parlare di stagnazione ricca in presenza di salari e profitti bassi? Stagnazione ricca sta forse a significare che è necessario far ricorso a Investimenti Pubblici (G) [G sta per (Governo)]? Ma se W e P sono bassi, anche T (Tasse) è basso e dunque T non è forse minore di G?».

Cit. LV. Spagnolo*.

In sostanza, per decenni, il modello dominante è stato quello export-oriented, fondato sulla ricerca costante di nuovi mercati in cui collocare la produzione. La crescita era sinonima di espansione verso l’esterno, di competitività e di conquista commerciale. Oggi però quel paradigma mostra i suoi limiti. Le stesse aree da cui si è attinto lavoro e risorse chiedono ora una redistribuzione della ricchezza e una crescita della domanda interna. Non basta più trovare mercati dove vendere: servono mercati che assorbono, capaci cioè di sostenere la domanda grazie a un reale potere d’acquisto e a un tessuto economico dinamico.

Il punto è che non è soltanto l’economia italiana ad aver bisogno di un rilancio fondato su un modello demand-oriented: anche l’economia dell’Unione Europea si trova nella stessa condizione. E, ancor più, l’economia cinese richiede questo cambio di rotta con urgenza crescente. La causa è una crisi di sovrapproduzione in cui l’offerta globale (Ys) supera la domanda globale (Yd), una dinamica che – come è noto – tende a spingere verso il basso il livello dei prezzi. Concludendo, chi mi conosce sa che, tanto nel mio lavoro di accompagnamento delle imprese all’estero quanto nei corsi che tengo, da sempre promuovo un modello economico che superi la semplice logica dell’export. Un modello in grado di costruire una presenza internazionale stabile, equa e sostenibile, capace di ascoltare i bisogni locali, valorizzare le comunità e generare relazioni economiche durature.

Ritornare alle riflessioni di Scandizzo e Spagnolo rafforza la mia convinzione che siamo di fronte a una sfida culturale ancor prima che economica: ovvero smettere di inseguire unicamente l’efficienza produttiva e imparare a mettere al centro la domanda, i territori e le persone, orientando lo sviluppo verso un futuro più solido, inclusivo e responsabile.

* Lucio Valerio Spagnolo

EU Jean Monnet Chairholder

Economia dell’Integrazione europea

L'articolo DAI MERCATI DI VENDITA AI MERCATI CHE ASSORBONO: un cambio di prospettiva necessario proviene da Costozero, magazine di economia, finanza, politica imprenditoriale e tempo libero - Confindustria Salerno.

Il dibattito pubblico sull’Intelligenza Artificiale si concentra – e non a torto – sulla paura di perdere il lavoro. Un rischio più sottile, ma non meno concreto, è però legato alla perdita delle competenze. È il fenomeno che gli economisti chiamano Deskilling, l’atrofia delle competenze dovuta all’introduzione di tecnologie improntate all’automazione. Che sia incapacità di controllare o semplice pigrizia: sta di fatto che, di recente, il TAR di Milano ha rigettato il ricorso di un avvocato perché pieno di sentenze inesistenti, generate da un chatbot. Non si tratta di un episodio isolato, anzi i dati confermano quanto il fenomeno sia già in corso.

In uno studio condotto in Polonia, l’uso di un sistema di AI in colonscopia ha ridotto, in soli tre mesi, la capacità autonoma degli operatori di riconoscere adenomi dal 28% al 22%. Nel settore del software, un’analisi di Apiiro ha rilevato che gli assistenti di AI hanno quadruplicato la velocità di rilascio del codice, ma moltiplicato per dieci le vulnerabilità di sicurezza dei programmi. E nei call center, la produttività dei nuovi assunti è aumentata del 34%, ma al prezzo di un apprendimento più superficiale perché frutto di un confronto con i colleghi inferiore al passato, con meno esperienza accumulata.

Questi casi mostrano come l’analisi intorno all’AI non possa limitarsi all’impatto sui posti di lavoro, ma debba coinvolgere anche il modo in cui la usiamo. Ogni volta che accettiamo un suggerimento della macchina senza riflettere, stiamo addestrando noi stessi a non pensare esattamente come, nel passato, abbiamo ridotto l’abilità manuale quando la tecnologia l’ha sostituita con le tante forme di automazione industriale.

Per affrontare il rischio di deskilling, la formazione, ma ancor più l’innovazione dei processi interni deve promuoverne un’adozione non volta a fare prima, ma a fare meglio, affiancando le opportunità rappresentate dalla AI con le peculiarità espresse dall’apporto umano. Ancor più deve favorire ciò che in gergo si definisce “explainable AI” ovvero interrogazioni dei chatbot volti a ottenere trasparenza intorno alla metodologia adottata dalla macchina e a ottenerne le risposte solo a valle di un procedimento condiviso. L’automazione è infatti uno strumento formidabile per avere consigli, ma presenta limiti quando ce ne serviamo per ottenere decisioni perché non conosce il contesto e non comprende le sfumature.

Un ulteriore modo concreto per contrastare questo rischio passa inoltre attraverso il cross mentoring intergenerazionale, ovvero l’allestimento di iniziative di collaborazione tra generazioni diverse all’interno delle organizzazioni. I più giovani, abituati a utilizzare strumenti digitali e modelli di intelligenza artificiale, possono trasferire competenze tecniche e nuovi approcci di efficienza, i colleghi più esperti invece possono condividere la capacità di interpretare i contesti, valutare le conseguenze e riconoscere errori o ambiguità che la macchina non coglie. Insieme possono costruire un apprendimento reciproco che bilanci velocità e profondità, innovazione e senso critico. Promuovere laboratori misti, team di progetto o momenti di confronto tra generazioni non è solo una misura formativa, ma una strategia culturale: serve a mantenere viva la curiosità, a evitare l’atrofia del pensiero e a fare dell’AI un alleato per migliorare il lavoro umano, non per svuotarlo.

Il vero pericolo della AI quindi, non è che la macchina impari a pensare. È che noi smettiamo di farlo.

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In un contesto geopolitico instabile, segnato da riallineamenti tra blocchi, restrizioni all’export e una rinnovata attenzione alla sicurezza delle infrastrutture, l’Europa riporta l’autonomia tecnologica tra le priorità strategiche.

Per l’Italia questo implica filiere resilienti, competenze presidiate lungo tutto il ciclo di vita dei sistemi e standard elevati su cybersecurity e continuità operativa. In questo quadro, Mare Group opera come aggregatore per costruire un polo tecnologico dell’ingegneria, integrando software, elettronica e meccatronica in applicazioni mission-critical. L’asse strategico è l’Aerospace & Defense. La domanda è in aumento, ma i prime contractor chiedono filiere meno frammentate, capacità scalabili e responsabilità di sistema chiare. L’aggregazione diventa una condizione di accesso ai programmi internazionali. In questa direzione si collocano acquisizioni come Powerflex e Rack Peruzzi, attive in test e validazione di sistemi meccatronici, progettazione di apparati ad alta affidabilità e integrazione in contesti regolati.

Alla base c’è un modello di acquisizione, ideato dal CEO Antonio Maria Zinno, che Mare Group applica in modo flessibile: l’operazione privilegia il concambio azionario con lock-up e coinvolgimento operativo degli imprenditori; in altri casi prevede strutture miste azioni+cash. L’obiettivo è allineare gli incentivi nel tempo, semplificare l’integrazione e preservare il know-how delle società che entrano nel perimetro.

Questo impianto è stato portato sul mercato dei capitali con La SIA, prima OPAS nella storia di Euronext Growth Milan, che ha reso evidente la praticabilità di corrispettivi in azioni anche su EGM. Nel 2025 il quadro regolamentare di EGM si è aggiornato per accogliere in modo esplicito modelli di aggregazione basati sul concambio, facilitando percorsi di consolidamento industriale senza drenare liquidità e favorendo l’ingresso degli imprenditori nel capitale.

Il perimetro di Mare Group cresce mantenendo coerenza tecnologica. Le piattaforme proprietarie abilitano riuso di componenti, cicli di validazione comuni, standard condivisi di sicurezza e catene di fornitura più corte e prevedibili. Non si tratta di un elenco di partecipazioni, ma di un’architettura industriale orientata a infrastrutture critiche, difesa, mobilità intelligente, energia e pubblica amministrazione digitale. L’autonomia tecnologica, come tema nazionale ed europeo, è una disciplina operativa. Richiede capitali pazienti, integrazione industriale e uso efficiente del mercato borsistico. In questo quadro Mare Group interpreta il ruolo di aggregatore: selezionare aziende chiave, allinearne gli incentivi sul lungo periodo e costruire un polo dell’ingegneria in grado di competere sui programmi che contano.

Mare Group è una società di ingegneria digitale quotata su Euronext Growth Milan impegnata su tecnologie innovative per applicazioni mission-critical in alcuni tra i più importanti settori di mercato. È attiva nel sistema confindustriale: il presidente del CdA Marco Bellucci guida il Raggruppamento Zonale ASI Pomigliano dell’Unione Industriali Napoli; a Salerno Federico Gilblas presiede il Gruppo Servizi Innovativi e Tecnologici di Confindustria Salerno.

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Tiblisi e Salerno più vicine grazie a un progetto di comunicazione realizzato dalla torrefazione della famiglia Trucillo con lo storico partner commerciale che, dal lontano 2012, ne distribuisce le miscele in numerosi locali in tutto il Paese caucasico, stazioni di servizio, negozi alimentari e le più note catene della ristorazione

Oltre 4000 chilometri via terra, o almeno 6 ore di volo, separano Salerno da Tblisi, la capitale della Georgia, in cui si concentra circa un terzo degli oltre tre milioni e mezzo di abitanti dell’intero Paese adagiato sulla riva orientale del Mar Nero.

Da oggi le due città saranno più vicine, grazie all’attività di comunicazione che nei giorni scorsi ha coinvolto alcuni influencers arrivati a Salerno dalla lontana Georgia, nell’ambito di un progetto realizzato da Caffè Trucillo con lo storico partner commerciale che dal lontano 2012 distribuisce le miscele della torrefazione salernitana in numerosi locali in tutto il Paese caucasico, stazioni di servizio, negozi alimentari e le più note catene della ristorazione.

Ana Koshadze, ex modella e personaggio televisivo molto amato, appassionata di piatti stranieri e viaggi, seguita Youtuber con il canale Rehani. Salome Mosulishvili, content creator di moda e lifestyle con oltre 60mila followers su TikTok e 30mila su Instagram. Gvantsa Macharadze, creator digitale con oltre 86mila followers su Instagram e 54mila su TikTok. Giorgi Maisuradze, fondatore di Hammock Magazine, rivista online di cultura e stili di vita contemporanei.

Sono loro i content creators selezionati dal partner di Caffè Trucillo, uno dei più grandi gruppi imprenditoriali della Georgia, per partecipare al tour esperienziale alla scoperta della città che ha dato i natali al caffè di Salerno, tra i più distribuiti nel Paese. Obiettivo del tour è stato infatti far conoscere ai Georgiani, attraverso i contenuti creati dai 4 influencers, il territorio di origine di Caffè Trucillo, la città di Salerno in particolare e i meravigliosi dintorni. Insomma: dalla tazzina da cui molti Georgiani degustano il caffè Trucillo, un viaggio a ritroso fino alle origini.

I content creators, con fotografi e videomakers e una delegazione dell’azienda georgiana, sono stati accompagnati alla scoperta degli angoli più suggestivi della città.

Dal cuore pulsante del centro storico, con i suoi vicoli intrisi di storia, fino a Via dei Mercanti, antica arteria commerciale ricca di tradizione. Dal fascino senza tempo del centro storico al maestoso Duomo di San Matteo, fino al Giardino della Minerva e al Castello di Arechi, che domina il golfo con la sua vista spettacolare. Un viaggio attraverso la storia, l’identità e la bellezza di Salerno, che ha reso ancora più forte il legame tra le nostre culture.

A partire ovviamente da quel Lungomare Cristoforo Colombo dove ancora oggi è possibile vedere la casa in cui il fondatore della torrefazione, Cesare Trucillo, iniziò a tostare le sue prime miscele, che proprio da lì, spesso a bordo di piccole imbarcazioni, consegnava via mare ai primi prestigiosi clienti della Costiera, molti dei quali ancora indissolubilmente legati a questa marca locale di caffè.

Attraverso immagini, video, post, reel e stories, gli influencer hanno condiviso con le rispettive community la conoscenza dei luoghi che fanno da sfondo alla produzione delle miscele Trucillo e dello stile di vita caratteristico dei luoghi che si legano alla storia e all’identità di questa marca, ancora oggi gestita dai discendenti del fondatore, la seconda e la terza generazione.

Al termine della visita, la delegazione è stata ricevuta dal Sindaco e dalle istituzioni cittadine. Il sindaco Vincenzo Napoli, insieme all’Assessore Dario Loffredo, hanno dichiarato: “Caffè Trucillo rappresenta un autentico orgoglio salernitano, espressione di un’imprenditoria con visione internazionale. Siamo onorati di accogliere a Salerno una delegazione proveniente dalla Georgia, che ha potuto apprezzare da vicino non solo l’eccellenza produttiva dell’azienda, ma anche la bellezza e l’identità del nostro territorio. La partnership tra Trucillo e questa importante realtà georgiana offrirà a Salerno una preziosa occasione di visibilità internazionale, contribuendo a promuovere la nostra città nel mondo attraverso le sue migliori eccellenze. È un esempio virtuoso di come l’impresa locale possa diventare ambasciatrice della cultura, dell’accoglienza e del saper fare salernitano oltre i confini nazionali.”

A margine dell’incontro, Antonia Trucillo, terza generazione e coffee sourcing manager, ha commentato: “siamo profondamente grati di avere al nostro fianco un partner così professionale, capace di crescere con costanza e determinazione, posizionando il nostro brand nei migliori locali della Georgia. Un percorso di sviluppo costante, che testimonia non solo la qualità del prodotto, ma anche la solidità delle partnership costruite nel tempo, la fiducia crescente e la passione per l’Italia, in particolare per la città di Salerno, cuore pulsante del nostro caffè. Proprio questo legame profondo con il territorio ha ispirato questa speciale iniziativa. Siamo orgogliosi che abbiano scelto di venire a Salerno con un team di circa 15 persone, per scoprire le nostre origini, il nostro territorio e la città in cui viviamo. È stato un onore aprire loro le porte della nostra casa e accompagnarli in un tour tra i clienti locali che servono Trucillo: un momento di autentica condivisione, una bellissima commistione di culture unite dallo stesso linguaggio universale – l’amore e l’attenzione per il caffè.”

Nel programma di visita, anche una tappa nella moderna sede della torrefazione, per scoprire il processo produttivo, i valori della filiera, il patrimonio di competenza condiviso attraverso l’opera dell’Accademia del caffè interna, ma anche i prodotti, come le più recenti collezioni di barattoli, con cui nel 75° anno dalla fondazione Trucillo continua a celebrare il forte e profondo legame con il territorio. Come la Heritage Collection COSTA D’AMALFI 1950, che celebra i colori e le geometrie caratteristici dei borghi della Costiera, con le tinte essenziali delle maioliche e i disegni armoniosi delle architetture.

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Prima di scoprire le statistiche, tuttavia, è interessante chiedersi quali sono i fattori che contribuiscono a conferire tanto vigore a questo comparto, e con ogni probabilità i trend positivi sono dovuti ad una molteplicità di aspetti.

I principali fattori che contribuiscono allo sviluppo di questo mercato

Se ci si chiede come mai il business di questo mercato sia in costante crescita, non si può che partire dal dato più evidente e al contempo, purtroppo, anche allarmante: le temperature medie si stanno innalzando, di conseguenza disporre di tali articoli tecnologici diviene indispensabile per godere del dovuto comfort anche in quelle aree in cui, in un passato non lontano, era possibile farne a meno senza grossi sacrifici.

Va considerato anche che questo settore, come tipico del mondo “tech”, è oggetto di numerosi progressi: se si dovesse paragonare il condizionatore medio odierno con quello di alcuni anni addietro, le differenze in termini di performance e funzionalità sarebbero enormi.

Il continuo rinnovarsi dei prodotti, ovviamente, stimola i consumatori a sostituirli con una certa frequenza, e questo non è un mero “capriccio”, ma un comportamento del tutto razionale, dal momento che disporre di un condizionatore di ultima generazione assicura non solo un maggiore comfort, ma anche consumi energetici decisamente inferiori.

Basti pensare ai condizionatori dei brand più rinomati, come Daikin, le cui proposte possono essere visionate in e-commerce rivenditori ufficiali come www.emmebistore.com: anche i modelli dai costi più accessibili hanno caratteristiche di pregio e si collocano in classi energetiche molto alte.

I costi di questi dispositivi, infine, sono un ulteriore fattore che contribuisce alla crescita del settore: il progresso tecnologico, infatti, tende a livellare i prezzi verso il basso, perlomeno i per i modelli di fascia media, dunque sempre più persone possono permettersi questi acquisti.

Se si considera che, al contempo, vasti territori stanno uscendo da una condizione di povertà e stanno “esplodendo” dal punto di vista demografico, è ancor più evidente perché la crescita di questo settore sia un qualcosa che non deve affatto stupire.

Fatte queste utili premesse, andiamo a svelare i numeri più significativi.

Nell’arco di pochi anni, il settore arriverà quasi a raddoppiare il proprio valore

Se si vuol “indagare” la condizione di questo mercato, una fonte molto interessante è uno studio curato dalla società Grand View Research e pubblicato sul relativo sito Internet ufficiale.

Il report rivela che pochi anni addietro, ovvero nel 2022, il valore complessivo di tale mercato ammontava a circa 119,36 miliardi di dollari statunitensi; una cifra imponente che, tuttavia, sta continuando a crescere di anno in anno.

Nel lasso temporale compreso tra il 2023 e il 2030 infatti, secondo Grand View Research, il comparto si svilupperà (o meglio, si sta già sviluppando) con un CAGR, ovvero con un tasso di crescita annuo, del 6,9%.

Sono decisamente pochi i mercati che possono vantare un CAGR così florido per gli anni a venire, e sulla base di tale proiezione, il valore complessivo globale del settore dovrebbe superare, nel 2030, la soglia dei 200 miliardi di dollari.

In riferimento ai dati del 2022 il principale mercato mondiale di condizionatori è risultato essere, secondo Grand View Research, quello della zona Asia Pacific, che non a caso è tra quelle che stanno registrando le crescite demografiche più importanti, unitamente a massicci movimenti urbanizzativi che implicano la costruzione di nuovi edifici in grandi quantità.

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L’emergere dei cosiddetti modelli di “ragionamento” ha sparigliato le carte: oggi il pericolo non è che i computer inizino a pensare come gli uomini, ma che gli uomini inizino a pensare come i computer, rinunciando a interpretare un ruolo distinto e strategico

Negli ultimi mesi, a partire dal successo della app cinese DeepSeek con il conseguente effetto Sputnik generato nei confronti dei principali concorrenti, da OpenAI a Google, l’Intelligenza Artificiale Generativa ha impresso una forte accelerazione al rilascio di nuove funzionalità lasciando operatori di settore e aziende alla ricerca di una bussola che sappia guidarli in un mondo di cambiamenti continui, ricchi di opportunità, ma anche di cautele da adottare.

L’elemento che segna il vero salto di qualità è stato l’emergere dei cosiddetti modelli di “ragionamento” (R1 è il nome di quello di DeepSeek), progettati per affrontare problemi in modo strutturato, ovvero scomponendoli in passaggi logici esplicitati e ricorrendo a fonti affidabili per produrre non semplici risposte, ma analisi articolate e approfondite. Sui modelli di reasoning si fondano le funzionalità di Deep Search disponibili non solo su ChatGPT nella versione a pagamento, ma anche su Gemini e Perplexity.ai accelerando in tal modo attività come l’analisi di mercato, il confronto competitivo, l’approfondimento normativo e la simulazione di processi decisionali.

I modelli di ragionamento (o4 è il più recente fra quelli rilasciati da OpenAI) rappresentano un’evoluzione dei modelli linguistici: piattaforme come Manus.im scompongono una richiesta complessa e conducono autonomamente una sequenza di passaggi interagendo attivamente con contenuti aziendali, siti web, repository documentali per confezionare una risposta ancora più strutturata.

Gli agenti intelligenti che possono essere creati con Manus si servono del ragionamento per svolgere più attività contemporaneamente. Un esempio? Un agente AI può estrarre i punti critici da una documentazione tecnica, mentre un secondo li confronta con la normativa vigente di un mercato estero, e un terzo produce una sintesi pronta da essere inviata al team commerciale. Tutto questo, orchestrato all’interno della stessa piattaforma, e costantemente aggiornato. Questa logica “a più voci” amplia enormemente le possibilità dell’Intelligenza Artificiale, spostandola dal piano della produttività individuale a quello della collaborazione estesa con i processi aziendali. Si tratta di ambienti pensati per assistere i team nelle attività quotidiane. Fra tutte queste opportunità potenzialmente attivabili da parte delle imprese, si assiste però anche a comportamenti che cambiano in misura crescente. Un esempio evidente è rappresentato da ciò che sta accadendo su Google. L’introduzione da parte di quest’ultimo delle AI Overviews – risposte sintetiche generate dall’intelligenza artificiale posizionate sopra i risultati tradizionali – sta trasformando la dinamica di accesso all’informazione. Sempre più spesso, l’utente riceve una risposta elaborata dall’AI prima ancora di interagire con un sito web. Questo significa che la visibilità online si sta progressivamente spostando dal posizionamento organico alla capacità di essere “letti” e utilizzati dai modelli di AI.

Per le imprese, il messaggio è chiaro: non basta più essere online, bisogna diventare fonti rilevanti per l’Intelligenza Artificiale. Questo comporta un cambiamento profondo nella progettazione dei contenuti, che devono rispondere in modo puntuale a domande reali, essere verificabili, aggiornati e semanticamente coerenti. L’impresa non comunica più solo con il cliente finale, ma “to-machine”, con l’intelligenza che filtra, interpreta e veicola quelle informazioni: anche per questo, il pericolo non è che i computer inizino a pensare come gli uomini, ma che gli uomini inizino a pensare come i computer, rinunciando a interpretare un ruolo distinto e strategico.

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I provvedimenti del Presidente Trump rappresentano una minaccia per il commercio internazionale

Con il provvedimento definito “America First Trade Policy” e pubblicato all’interno del Federal Register del 30 gennaio 2025, il Presidente Trump ha riscritto la recente politica commerciale americana indirizzandola a quanto già tracciato durante il suo primo mandato (ndr dal 2017 al 2021) e, dunque, conferendo alle sue attività una visione protezionistica e di innalzamento dei dazi doganali, quali barriere tariffarie in ingresso negli Stati Uniti d’America.

In data 2 aprile 2025 – definito come il “liberation day” per il Presidente Trump – è stato annunciato l’innalzamento delle misure tariffarie che ha interessato più di tutti il settore dell’automotive, dell’acciaio e dell’alluminio originari di Paesi maggiormente colpiti quali, tra tutti, la Cina, il Canada e il Messico.

La politica economica dell’amministrazione Trump ha causato effetti dirompenti sull’economia mondiale. Si pensi ai “super” dazi fino al 145% imposti alle merci di origine cinese, poi rientrati a seguito dell’accordo di Ginevra raggiunto tra USA e Cina lo scorso 11 maggio e che prevede una sospensione delle tariffe per un periodo di 90 giorni. Anche l’Unione Europea non è stata risparmiata dall’imposizione dei dazi americani per prodotti UE importati negli USA. Le tariffe applicate dagli USA ai prodotti dell’UE – al momento in cui scriviamo ci troviamo in un momento di sospensione delle tariffe annunciate – rappresentano una sfida importante all’interno di un patto transatlantico che risulta oggi compromesso e che impone una riconsiderazione del modello di relazione basato su due visioni contrapposte incentrate sul protezionismo degli USA e sul multilateralismo, espressione distintiva della politica dell’Unione europea.

Le tariffe USA rappresentano anche una nuova sfida per i paesi terzi impegnati a mantenere le quote di export verso gli USA. Infatti, alle politiche protezionistiche adottate dagli Stati Uniti le aziende esportatrici negli USA hanno a disposizione alcuni strumenti per ridurre e gestire gli impatti dei dazi americani.

Nell’attuale prospettiva di introduzione di dazi, esistono strumenti per la mitigazione dei loro effetti, che consentirebbero alle aziende di avere continuità nella commercializzazione dei loro prodotti verso gli USA.

Gli impatti rilevanti sulle dinamiche del commercio internazionale innescati dall’introduzione dei dazi da parte degli Stati Uniti hanno conseguenza anche sulle aziende europee. In particolare, anche le imprese italiane – la cui quota di export negli Usa è pari a 66 miliardi di Euro, possono adottare regimi unionali e istituti statunitensi per sostenere la competitività dei prodotti in esportazione.  Tra gli interventi da attuare vi sono misure – quali ad esempio i regimi sospensivi – da considerare sia al momento dell’importazione di semilavorati nella UE, che in fase di esportazione di prodotti finiti verso gli USA.

Inoltre, potrebbero essere prese in considerazione i benefici delle semplificazioni concesse agli “Operatori Economici Autorizzati” – AEO. Infine, considerare le modalità di riduzione della base imponibile.

In conclusione, l’effetto dei dazi USA ha generato tra le aziende unionali la creazione di cd. “manovre di emergenza” – diverse tra di loro ma concesse dalla legislazione doganale – che hanno tutte in comune la finalità di gestire e ridurre al minimo gli impatti negativi e l’onere complessivo di questa “follia” a stelle e strisce.  

Pertanto, alla luce degli sviluppi e dell’evoluzione complessiva delle relazioni commerciali tra l’Unione Europea e gli Stati Uniti, l’Unione intende calibrare le sue misure di risposta e garantire che vi siano opportunità di cooperazione con gli USA anche al fine di risolvere la controversia sulle rispettive tariffe. Pertanto, con Reg. UE 2025/1446 del 14 luglio 2025 la UE ha annunciato l’estensione della sospensione delle contromisure unionali ai dazi americani fino al prossimo 6 agosto.

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Rafforzata la leadership nei settori dei derivati del pomodoto, dei sughi pronti e dei legumi

La Doria – primario gruppo europeo nella fornitura di specialità italiane private label a lunga conservazione, che comprendono, tra l’altro, pomodoro, sughi pronti e legumi in scatola – annuncia il perfezionamento – avvenuto ieri – dell’acquisizione del 100% del capitale sociale di Fegé S.r.l. e Fegé Logistica S.r.l., due società costituite nell’ambito di una operazione di scissione parziale e proporzionale di Feger di Gerardo Ferraioli S.p.A. (“Feger”) e Sapori del Sole S.r.l. (“Sapori del Sole”), e a cui sono stati conferiti i rispettivi rami d’azienda operativi.

L’operazione, conclusa secondo la tempistica prevista, ha riguardato l’acquisizione dei compendi aziendali di Feger e Sapori del Sole – attive rispettivamente nella produzione di derivati del pomodoro, legumi e sughi pronti, nonché nelle correlate attività di logistica.

Con sede ad Angri (SA), nelle immediate vicinanze dello stabilimento principale di La Doria, prima dell’acquisizione del proprio compendio aziendale da parte di La Doria, Feger ha generato nel 2024 ricavi per circa 83 milioni di euro, di cui il 47% derivanti da mercati esteri come Germania, Giappone e Australia. La gamma prodotti di Feger è composta per il 61% da derivati del pomodoro, seguiti da legumi (27%), sughi pronti (10%) e altri prodotti (2%). Feger vanta inoltre una forte vocazione alle private label, che prima dell’acquisizione del proprio compendio aziendale da parte di La Doria hanno rappresentato oltre il 90% del fatturato del 2024, con una clientela consolidata nelle principali insegne della grande distribuzione.

Antonio Ferraioli, Presidente e Amministratore Delegato di La Doria, ha dichiarato:
“Il closing di questa acquisizione rappresenta un passo importante per il nostro percorso di crescita. Con l’integrazione del compendio aziendale di Feger consolidiamo infatti la nostra leadership nei derivati del pomodoro e nei legumi, rafforziamo la capacità produttiva del Gruppo e ci prepariamo ad affrontare con maggiore efficienza e flessibilità le sfide dei mercati internazionali. L’operazione consente inoltre di potenziare la nostra offerta di prodotti bio, in linea con le esigenze dei consumatori e con i trend globali del settore alimentare.”

In questi mesi, gli ex azionisti di Feger affiancheranno il management di La Doria nella gestione operativa della campagna di trasformazione del pomodoro, così da garantire una transizione fluida e continuità nei processi produttivi.

Per l’operazione La Doria è stata assistita da KPMG Advisory S.p.A. per la due diligence contabile e finanziaria, dallo Studio Legale Chiomenti per gli aspetti legali e da Vitale&Co in qualità di financial advisor.

I venditori sono stati assistiti da Houlihan Lokey quale financial advisor e dallo Studio Zingaropoli-Cerrato per gli aspetti legali.

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Quello dei materassi è un mercato che non solo gode di un’ottima salute, ma che ha anche dei notevoli margini di crescita; dei dati, questi, che devono assolutamente interessare gli imprenditori del settore, come anche chi desidera avviare un’attività che riguardi questo genere di prodotti. 

Ad evidenziare dei trend inequivocabilmente positivi è una fonte di assoluta autorevolezza quale il noto portale internazionale Statista, che ha compiuto uno studio dedicato; scopriamo dunque che cosa è emerso dal report più recente, non prima di una doverosa nota metodologica.

Lo studio targato Statista: le tipologie di prodotto considerate e quelle escluse

La piattaforma Statista specifica, opportunamente, quali sono le tipologie di prodotto che sono state considerate nel suo studio e quali, invece, sono state escluse.
Ebbene, la ricerca ingloba tutte le tipologie di materasso che oggi dominano il mercato, le stesse che si possono notare, ad esempio, dando un’occhiata ai materassi singoli disponibili in un e-commerce specializzato come inmaterassi.it, ovvero materassi a molle, in lattice e in memory foam; non sono stati considerati, invece, prodotti molto di nicchia e ancora decisamente poco diffusi, come i materassi ad acqua e quelli pneumatici.

Un mercato mondiale dal valore di 35 miliardi di dollari, destinato a crescere

Anzitutto, secondo Statista, il mercato dei materassi ha oggi raggiunto un valore complessivo su scala mondiale stimato in 35,71 miliardi di dollari statunitensi.
Si tratta di una cifra imponente, non c’è che dire, ma a catturare maggiormente l’attenzione sono le prospettive di crescita per gli anni che verranno: nel lasso temporale compreso tra il 2025 e il 2029, infatti, per il settore è previsto uno sviluppo nell’ordine di un CAGR (tasso di crescita annuo) del 3,33%, ciò significa che, secondo le proiezioni, tra 4 anni il valore del settore avrà superato la soglia dei 40 miliardi di dollari.

Il mercato più importante a livello mondiale è, oggi, quello degli Stati Uniti, seguito da quello della Cina e da quello della Germania; nel 2029, secondo Statista, questo “podio” rimarrà invariato, questa è dunque un’informazione molto interessante per gli operatori del settore che stanno pensando di internazionalizzare i propri commerci, magari ricorrendo al canale digitale.

Il commercio elettronico, infatti, sarà sempre più protagonista anche in questo settore, e Statista lo conferma.

Oltre un materasso su due è venduto in rete, e anche l’e-commerce si svilupperà

Chi ritiene che i materassi siano dei prodotti che, per dimensioni e caratteristiche, siano poco adatti al commercio elettronico, deve assolutamente ricredersi: già oggi infatti, secondo Statista, più della metà di questi prodotti viene venduto attraverso la rete.

Anche da questo punto di vista le prospettive di crescita per il prossimo futuro sono molto floride: si ritiene infatti che, nel 2029, la quota di prodotti venduti attraverso il web toccherà il 65% del totale.

Statista rivela anche che il fatto che oggi la maggioranza degli acquisti digitali venga effettuata da dispositivi di tipo Mobile, dunque da smartphone, tablet e analoghi device.
Anche questa può essere un’indicazione preziosissima per le aziende che vendono materassi in rete, o che intendono iniziare a farlo: per sviluppare un buon business, infatti, sarà sempre più importante disporre di un sito web di tipo Responsive, ovvero in grado di rivelarsi ben performante per quel che riguarda le navigazioni effettuate da dispositivi mobili.

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