L’iniziativa rientra nell’ambito del progetto “Riflessi – Luce d’Impresa, Dono di cuore” partito a dicembre con la cena di beneficenza organizzata dai Giovani Imprenditori di Confindustria Salerno – con il supporto del Comitato PI – che ha consentito una raccolta fondi a favore delle attività dell’Ail Salerno, Associazione Italiana contro Leucemie-Linfomi-Mieloma

Questa mattina i Giovani Imprenditori di Confindustria Salerno hanno donato il sangue al Centro Trasfusionale Aou San Giovanni di Dio e Ruggi D’Aragona.

L’iniziativa rientra nell’ambito del progetto “Riflessi – Luce d’Impresa, Dono di cuore” partito a dicembre con la cena di beneficenza organizzata dai Giovani Imprenditori di Confindustria Salerno – con il supporto del Comitato Piccola Industria – che ha consentito una raccolta fondi a favore delle attività dell’Ail Salerno, Associazione Italiana contro Leucemie-Linfomi-Mieloma.

“Prosegue il nostro impegno con l’Ail e si amplia coinvolgendo il Centro trasfusionale del Ruggi – ha affermato Vincenzo Iennaco, Presidente dei Giovani Imprenditori di Confindustria Salerno. Dopo la raccolta fondi, abbiamo inteso realizzare un primo gesto concreto recandoci al Ruggi per donare il sangue. È il nostro modo per sottolineare che la responsabilità sociale dell’impresa va ben oltre le etichette e le prassi consolidate, cogliendo le esigenze del territorio.”

“La piccola e media impresa salernitana, pur competendo sui mercati internazionali, è per sua natura radicata sul territorio in cui opera – ha sottolineato Marco Gambardella, Presidente Comitato Piccola Industria Confindustria Salerno. Per tale ragione abbiamo accolto fin da subito e con favore questa iniziativa. Oggi abbiamo inteso piantare un primo seme perché crediamo nel valore del dono, della responsabilità dei ruoli che rivestiamo, nella consapevolezza che nell’impresa, come nella vita, conti l’esempio prima ancora che le intenzioni.”

“Ringraziamo gli imprenditori per la sensibilità mostrata, le scorte di sangue per noi sono fondamentali perché il Ruggi gestisce continue emergenze – ha detto Ferdinando Annarumma, direttore del centro trasfusionale dell’A.O.U. “San Giovanni di Dio e Ruggi d’Aragona” di Salerno. Colgo l’occasione per sottolineare che nel periodo estivo c’è particolare carenza per cui faccio un appello ai cittadini affinché si rechino a donare in tutti i periodi dell’anno.”

“Sono molto felice che prosegua la nostra collaborazione con i Giovani Imprenditori e il Comitato Piccola Industria di Confindustria Salerno – ha affermato Elvira Tulimieri, Presidente Ail Salerno. Donare il sangue significa stare vicino a chi vive un momento di difficoltà. Fare rete in maniera così sinergica e positiva è un grande orgoglio per noi e per la nostra provincia.”

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L’irrobustirsi di una logica di filiera può dare buoni effetti anche al di fuori del perimetro d’azienda, rimettendo sul territorio circostante benefici impatti in termini di sostenibilità ambientale e sociale

Cuore del messaggio lanciato nel corso del Forum della PI ad Alba è stata essenzialmente l’importanza di rafforzare la logica di sistema lungo le filiere italiane. L’unione tra imprese come vantaggio competitivo e direzione di crescita. Ad oggi quali sono i freni che di più ostacolano il raggiungimento di questo obiettivo?

Quello di Alba è stato un appuntamento, per certi aspetti, simbolico. Dopo lunghi mesi di affanno, quattrocento aziende italiane si sono ritrovate di nuovo dal vivo per confrontarsi e contaminarsi in positivo, con la ritrovata voglia di impresa. Nonostante le sfide legate alla pandemia ancora in corso, infatti, i primi sei mesi del 2021 hanno mostrato segni positivi per la nostra industria che ha ancora una volta dato prova di avere le carte in regola per non arrendersi. Anzi. All’orizzonte oggi si pongono nuovi traguardi, tra cui quello delle filiere è senz’altro uno dei più impegnativi e, in prospettiva, uno dei più redditizi.

Secondo un’indagine realizzata dal Centro Studi Tagliacarne per Unioncamere, l’88% delle imprese delle filiere ha adottato, nell’ultimo triennio pre-Covid, misure responsabili in materia di formazione del personale, welfare aziendale, sostenibilità ambientale, rapporti con il sistema dell’istruzione, il mondo della cultura e il terzo settore (contro il 55% delle imprese non in filiera). Una percentuale che sale al 92% al Sud. L’irrobustirsi di una logica di filiera anche nei nostri territori può dare pertanto buoni effetti anche al di fuori del perimetro d’azienda, rimettendo sul territorio circostante benefici impatti in termini di sostenibilità ambientale e sociale. La filiera è sinonimo di innovazione e crescita dimensionale, due requisiti ormai irrinunciabili anche per raggiungere nuovi mercati. Spetta pertanto al governo sostenere le imprese, supportandone la crescita attraverso adeguati strumenti per incrementarne la patrimonializzazione. Piccole e grandi insieme per un mutuo scambio e un altrettanto reciproco vantaggio. In gioco c’è la competitività delle nostre imprese e dell’intero Paese.

La pandemia ha accelerato cambiamenti epocali spingendo su scelte di investimento oramai necessarie come quelle legate all’economia circolare e alla digitalizzazione. Dal suo osservatorio, a che punto ritiene siano le imprese salernitane?

Oggi l’impresa che ha superato anche la sfida pandemica è senza dubbio più forte, più presente e strutturata. Grazie all’accelerata innescata dalla pandemia, molte imprese hanno dovuto per forza di cose recuperare ritardi in ambito digitale e non solo. Alcune hanno addirittura registrato crescite tali da consentire l’apertura di nuove sedi produttive. In un momento dominato da un livello comunque alto di incertezza generalizzata – dovuta ai rincari esorbitanti dei prezzi di molte materie prime, del trasporto e della logistica –  accettare nuove sfide testimonia ancora una volta la perseveranza e l’attitudine positiva del mondo produttivo. Confidiamo, infine, che con l’imminente nomina del commissario delle ZES individuate in Campania (nel mentre andiamo in macchina ancora non è stata ufficializzata, cosa verificatasi ieri 20 dicembre con la nomina dell’avvocato Giosy Romano, ndr), si liberi finalmente questa occasione straordinaria per la crescita e lo sviluppo del Sud. Emergenza a mio avviso, questa volta, fa il paio con ripartenza. Quella che gli imprenditori del Salernitano meritano con finanziamenti regionali e nazionali tesi a un netto miglioramento sul piano logistico e occupazionale delle loro aree di interesse.

Ma qual è il profilo tipico della piccola industria salernitana? Nel tempo è cambiata?

La pandemia – insisto – ci ha resi più forti, nonostante le chiusure, le restrizioni e le nuove regole del gioco, compreso l’utilizzo del green pass su cui mi auguro si diradi ben presto la confusione creatasi. Oggi va affermandosi una nuova concezione di impresa, più consapevole dei propri mezzi, della propria qualità e dei propri punti di forza, più audace nel valicare la propria comfort zone e aprirsi a mercati internazionali.

Il PNRR offrirà margini di crescita anche per le piccole e medie imprese salernitane?

Al momento cantieri ancora non se ne vedono. Il territorio va messo in sicurezza, nell’accezione più ampia possibile. Occorrono infrastrutture per una viabilità migliore e per una reale sostenibilità anche ambientale. Di contro, importanza massima va attribuita alla semplificazione amministrativa, una riforma importante da tempo auspicata.

Il Mezzogiorno, in modo specifico, è atteso a un banco di prova che non può fallire, dimostrando di avere finalmente acquisito le capacità progettuali e di spesa necessarie per impiegare al meglio le risorse, nei tempi giusti.

Una prova di maturità da superare, senza se e senza ma.

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Una donna volitiva e dinamica a capo del Comitato Piccola Industria. Lina Piccolo, direttore tecnico della Sider Pagani srl, è stata di recente eletta presidente del Gruppo che, in Confindustria Salerno, ha lo scopo di tutelare le imprese di minori dimensioni e di promuoverne lo sviluppo.

Punti nevralgici del suo mandato saranno soprattutto la sicurezza e l’ambiente, ambiti a lei delegati nello scorso quadriennio in qualità di vice presidente di Confindustria Salerno. «Lavoreremo perché le aziende sappiano sempre di poter contare sul valido sostegno dell’Associazione, riconoscendosi in essa».

Presidente, nella sua relazione programmatica ha riservato ampio spazio al racconto della sua lunga esperienza nel mondo della rappresentanza. Quando ha avuto prova che l’associazionismo fosse nelle sue corde?

Ho scoperto la forza dell’associazionismo nel 1998, quando ho cominciato a frequentare la mia Associazione di categoria, l’Assofermet. Da allora, non ho avuto dubbi. La possibilità di avere un confronto con persone con problemi analoghi ai miei, indipendentemente dal comparto merceologico di appartenenza, impegnati quotidianamente nell’affrontare e risolvere questioni talvolta complesse legate alla guida di un’azienda, è diventata una necessità per crescere, per migliorare le performance aziendali e personali. Con il tempo infatti si costruiscono e consolidano non solo relazioni utili al benessere dell’impresa, ma anche amicizie. Ho capito a mio beneficio che solo “uscendo” dal mio piccolo territorio e dalla mia “piccola” impresa avrei potuto migliorare me stessa e, di conseguenza, la mia attività.

Quando sono entrata a far parte dei soci di Confindustria Salerno ho poi avuto conferma di quanto l’Associazione fosse un luogo eletto per il confronto, un laboratorio di idee che, tanto e di più funziona, se c’è dialogo, se c’è confronto dialettico.

Per me Confindustria è davvero la casa degli imprenditori: l’imprenditore deve sapere che se ha un problema, nell’Associazione troverà una struttura pronta ad adoperarsi per affrontarlo e, laddove possibile, risolverlo.

Ecco, di questo messaggio io sono una portatrice sana, al di là e oltre i miei ruoli istituzionali.

E la squadra che la affiancherà nel suo mandato?

Basta scorrere la lista dei nomi per accorgersi che sono in buona compagnia. Qualcuno ha minore esperienza associativa, qualcun altro invece si è già formato negli anni della presidenza di Gerardo Gambardella, mio past, ma per capacità imprenditoriale tutti rappresentano un’indiscussa garanzia rispetto all’impegno e alla dedizione richiesti per la tutela e la valorizzazione delle attività di impresa. Faremo, mi auguro, buone e sane azioni di lobby. Ci credo molto.

Il Comitato Piccola Industria può e deve continuare a porsi come interfaccia istituzionale con i tanti enti che un’impresa incrocia sul suo cammino, essendo riconosciuto interlocutore privilegiato per diversi ambiti di intervento. La sua forza è proprio nel rilevante numero di aziende che rappresenta e che, a causa delle ridotte dimensioni, hanno necessità di una voce autorevole che ne amplifichi e difenda le posizioni.

Ci muoveremo su tante direttrici, tra cui il credito e la formazione, proseguendo attività inerenti gli ambiti a me cari, cui mi sono dedicata negli ultimi anni di rappresentanza. Proseguirà, infatti, il lavoro svolto nell’ambito delle deleghe all’ambiente, alla sicurezza e alla privacy e, attraverso riunioni itineranti sul territorio della provincia di Salerno, ascolteremo le imprese sulle criticità infrastrutturali che hanno immediate ricadute sui provvedimenti autorizzativi, con i necessari relativi approfondimenti con gli enti competenti. Incontreremo, inoltre, i presidenti dei gruppi merceologici di Confindustria Salerno per verificare le eventuali attività progettuali congiunte da realizzare, senza mai tralasciare l’organizzazione di seminari di aggiornamento delle normative.

Quali le prime iniziative in calendario?

Il prossimo 27 ottobre si terrà, presso la Nappi Sud di Battipaglia, l’ultimo incontro del ciclo di formazione sulle dipendenze avviato e seguito dal mio predecessore. A causa del lockdown, l’appuntamento conclusivo non era stato possibile per cui ho ritenuto che fosse naturale e doveroso cominciare proprio da quanto lasciato forzatamente in sospeso. Nel corso della stessa giornata, ospiteremo anche i vertici di Banca Campania Centro che illustreranno i primi esiti dell’indagine socioeconomica inerente la città di Battipaglia.

Proseguiremo, infine, il ciclo di incontri virtuali di aggiornamento con il Conai sulle principali tematiche ambientali di interesse per le imprese. All’interno di questi appuntamenti, sono stati offerti alle imprese i primi approfondimenti sui decreti attuativi di recepimento delle direttive europee del “pacchetto economia circolare”, poi sviluppati nell’incontro del 14 ottobre con il noto esperto in materia Paolo Pipere. Queste le prime azioni già calendarizzate, ma altre ne verranno presto su tematiche diverse e ugualmente importanti per le imprese.

Lo ribadisco: massimo sarà l’impegno per difendere il nostro sistema industriale, così vario e così prezioso.

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Una vera e propria piaga sociale quella del gioco d’azzardo nel nostro Paese. Cifre da capogiro che restituiscono la dimensione di un fenomeno che non conosce crisi o battute d’arresto: basti pensare che, solo nel 2017, sono stati spesi ben 105 miliardi di euro, tra giochi per così dire tradizionali e nuove tipologie. Per capire la fisionomia del rischio e individuare possibili percorsi di aiuto, il Comitato Piccola Industria di Confindustria Salerno, presieduto da Gerardo Gambardella, ha organizzato – in collaborazione con il Gruppo LOGOS di Salerno – un ciclo di incontri destinato alle imprese che intendono tenere alta la guardia su queste nuove emergenze, per istruirle adeguatamente sui diversi fattori che possono concorrere al sorgere di un comportamento problematico e patologico, valutando le azioni che il datore di lavoro può intraprendere a supporto dei propri collaboratori.

Il primo appuntamento sarà la riunione “allargata” del Consiglio Direttivo del Comitato PI, che avrà luogo il prossimo mercoledì 10 aprile, alle ore 15.00, a Sarno, presso la sede della Topseed Srl, via Ingegno zona PIP lotto 15.

Per maggiori info, contatta la segreteria della Piccola Industria di Confindustria Salerno (rif. Marcella Villano, 089.200841)

L'articolo Nuove dipendenze. Riconoscerle per combatterle, parte il 10 aprile a Sarno il ciclo di incontri promosso dal Comitato Piccola Industria di Confindustria Salerno proviene da Costozero, magazine di economia, finanza, politica imprenditoriale e tempo libero - Confindustria Salerno.

Ricco il parterre di esperti – vedi programma – che illustrerà in dettaglio il Piano della Commissione Europea sul tema, le politiche nazionali e, infine, le misure poste in campo dalla Regione Campania.

Previste anche testimonianze imprenditoriali di chi ha già messo in opera, per la propria azienda, la trasformazione digitale.

L'articolo Produzione intelligente e connettività totale, se ne parla in Confindustria Salerno il 29 maggio proviene da Costozero, magazine di economia, finanza, politica imprenditoriale e tempo libero - Confindustria Salerno.

È ben noto ormai nel nostro paese come il Lean Management sia un vero e proprio sistema per aumentare la competitività ed è oggi sempre più adottato dalle imprese, in un “viaggio” di miglioramento e crescita continui, con risultati più che confortanti. Una trasformazione silenziosa, un processo “endogeno” guidato in prima persona dagli imprenditori in risposta alle sfide della globalizzazione e alle drammatiche implicazioni della crisi. Partendo dall’illustrazione dei principi fondanti del Lean, obiettivo del seminario è condividere un momento di riflessione, anche con l’ausilio di dati economici aziendali, sul processo di diffusione del modello in Italia, dei punti di forza, di debolezza e delle ulteriori opportunità di sinergia con le tecnologie emergenti, nella Fabbrica Intelligente. Ma non solo. Le trasformazioni Lean delle imprese partono soprattutto dalle persone e dalla loro formazione. Verrà pertanto trattato anche il tema della Lean Education, cioè dello sviluppo di competenze trasversali lean negli studenti delle scuole superiori attraverso una formazione altamente esperienziale, di tipo “impresa simulata”, già realizzata con successo da alcuni anni.

Il programma

I saluti saranno affidati a Gerardo Gambardella, presidente Piccola Industria Confindustria Salerno.
Introdurrà e coordinerà i lavori Renato Abate, Comitato di Direzione L’Imprenditore.

Relazioneranno: Marco Giugliano, Senior Partner e Responsabile Divisione Organizzazione Centro Sud – PRAXI S.p.A.; Arnaldo Camuffo, professore Lean Management Università Bocconi, Giorgio Possio, vice presidente Piccola Industria Confindustria.

La testimonianza aziendale sarà affidata a Daniele Lamberti, direttore finanziario Arti Grafiche Boccia S.p.A..

L'articolo Lean Management, migliorare per crescere proviene da Costozero, magazine di economia, finanza, politica imprenditoriale e tempo libero - Confindustria Salerno.

Gerardo Gambardella, classe ’59, ha iniziato la sua attività imprenditoriale molto giovane, fondando la Bioplast Srl che oggi rappresenta. Imprenditore dinamico e innovativo, in pochi anni ha sviluppato un’azienda solida e performante nel settore della plastica attraverso la produzione e la stampa di imballaggio flessibile per il settore alimentare e non. La sua attività associativa di rilievo territoriale inizia con

la nomina di presidente Irno Sviluppo, consorzio di aziende localizzate a Fisciano e Mercato S. Severino, volto allo sviluppo dell’area industriale di riferimento.

Lo spirito di appartenenza alla struttura associativa maturato nell’ambito delle deleghe e dei ruoli attribuiti al presidente Gambardella dall’attuale reggenza di Confindustria Salerno, (vicepresidente dell’Associazione con delega all’energia, ai consorzi d’impresa e alle aree industriali), e dalla presidenza Gallozzi (presidente del Gruppo Chimica/Gomma/Plastica) ha alimentato in lui il desiderio di garantire un contributo per favorire nuove condizioni per le PMI del nostro territorio, per accompagnarne la crescita e il consolidamento, ma anche per promuovere la conoscenza delle eccellenze territoriali, che pure ci sono e rappresentano il motore dell’economia della nostra provincia. 

Le esperienze associative vissute in questi anni hanno consentito al neopresidente della Piccola Industria salernitana di crescere in contesti nuovi come quello del Consorzio ASI, di cui è componente del direttivo, di maturare una più ampia visione delle problematiche aziendali e di contesto in cui l’impresa opera, di avere contatti diretti e quotidiani con le imprese, di “percepirne” il sentiment e di comprendere le aspettative che le stesse imprese nutrono verso l’Associazione.

Grazie ai molteplici incarichi, Gerardo Gambardella è stato portavoce delle esigenze delle aziende associate e non, sui tavoli istituzionali affinché potessero operare con minori criticità, proponendo soluzioni e, quindi, favorendo il più possibile lo snellimento burocratico.
In questo ambito, vanno senz’altro ricordate le attività svolte con Enel Distribuzione dirette a risolvere disservizi relativi alla fornitura di energia elettrica e a sollecitare gli investimenti infrastrutturali necessari a migliorare la qualità del servizio. 

Nell’ambito della delega sulle aree industriali, sulla base delle problematiche riscontrate, il presidente Gambardella ha proposto modifiche che hanno portato alla sottoscrizione di una nuova convenzione tra ASI e CGS, propedeutica alla revisione di quella che regola i rapporti tra CGS e aziende.

Infine, l’imprenditore ha contribuito alla redazione del nuovo Piano Regolatore Territoriale Consortile (PRTC), che è stato licenziato dalla Conferenza di servizi, oggi al vaglio della ratifica regionale.
Al di là del ruolo specifico, delle funzioni di volta in volta diverse e degli ambiti, il mordente e insieme l’obiettivo di Gambardella si conferma lo stesso: essere il più possibile vicino alle imprese che hanno bisogno di sentire il supporto dell’Associazione, favorendo la cultura della condivisione affinché l’associazionismo si affermi come valore distintivo nel territorio.

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