L’azienda salernitana richiama i tempi previsti dalle norme UE al 2028 e propone un’autolimitazione della produzione al 50% per garantire investimenti e tutela del territorio

La Fonderie Pisano & C., a seguito della notifica del preavviso di rigetto relativa al rinnovo dell’Autorizzazione Integrata Ambientale (A.I.A.), ribadisce la piena volontà di procedere con gli investimenti necessari per l’allineamento ai nuovi standard ambientali europei e, nel rispetto della legge, puntualizza che le aziende hanno quattro anni di tempo per adeguarsi ai nuovi limiti emissivi.

«La normativa – spiega l’ing. Ciro Pisano – stabilisce che le imprese abbiano quattro anni dalla pubblicazione delle BAT Conclusions per adeguarsi ai nuovi limiti di emissione vincolante (BAT-AEL). Questo termine scade a novembre 2028, dato che la pubblicazione sulla Gazzetta Ufficiale della UE è di fine 2024. Il nostro progetto di adeguamento segue un cronoprogramma rigoroso che tiene conto della complessità ingegneristica degli interventi necessari per raggiungere i limiti estremamente sfidanti richiesti dall’Autorità Competente. La Regione Campania, invece, pretende un adeguamento immediato, ignorando i tempi tecnici necessari per la realizzazione degli impianti. Il percorso di adeguamento alla nuova normativa deve essere un percorso condiviso, sostenibile e rispettoso della legge, non un pretesto per chiudere una azienda».

Di parere analogo è Assofond, l’associazione di Confindustria che rappresenta oltre 800  fonderie italiane con più di 20.000 addetti , che ha partecipato al processo di redazione del nuovo documento tecnico sulle BAT e che sta monitorando i numerosi procedimenti di rinnovo delle A.I.A. che vedono coinvolte le fonderie di tutta Italia: «La decisione assunta in Conferenza dei Servizi  – dichiara il responsabile dei Servizi Tecnici Assofond Gualtiero Corelli – contrasta con quanto prevede la normativa ambientale, confermata anche da una sentenza del Consiglio di Stato, e rappresenta un unicum rispetto agli altri casi a noi noti. L’adeguamento degli impianti alle nuove BAT è un processo delicato e oneroso, che non si può completare dall’oggi al domani. Tanto più che la Regione ha deciso, del tutto legittimamente s’intende, di imporre alle Fonderie Pisano limiti di emissioni che si collocano al livello più basso dell’intervallo definito dalle nuove BAT».

Pisano risponde anche alle accuse sulla mancata volontà di investire: «La Regione ha scelto di applicare al nostro caso limiti molto più stringenti rispetto a quanto viene richiesto ad altre aziende del settore. Lo accettiamo e abbiamo dato più volte la nostra disponibilità a eseguire tutti gli interventi necessari. Chiediamo semplicemente che venga applicata la legge, che prevede un iter ben preciso: abbiamo presentato un progetto di adeguamento serio e oneroso, oltre ad aver proposto una autolimitazione IMMEDIATA del 50 % della attuale capacità produttiva stante le modifiche che ha subito la zona adiacente al ns stabilimento, e ricevuto le osservazioni e le prescrizioni degli enti. Le stiamo recependo e stiamo valutando le tempistiche necessarie per realizzare gli interventi proposti. Solo una volta completati questi ultimi, come prevede la normativa, l’Autorità verifica i risultati e, se sono negativi, sospende l’autorizzazione fino a quando l’azienda non si mette in regola. Finché il progetto non viene autorizzato e portato a compimento, sia i limiti emissivi che le BAT in vigore sono quelli della precedente autorizzazione, limiti e procedure che la nostra azienda rispetta al 100%, come dimostrano le numerose ispezioni cui siamo stati sottoposti da ARPAC in questi anni».

Fonderie Pisano presenterà le proprie controdeduzioni e confida che il confronto tecnico con la Regione Campania possa riprendere su basi di fattibilità procedurale, al fine di garantire la continuità produttiva e occupazionale e la massima tutela ambientale attraverso il completamento degli investimenti programmati.

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Save the Children e ASviS e presentano 10 raccomandazioni al Governo per trasformare la tutela dei giovani in una pratica legislativa concreta

Dieci raccomandazioni per evitare che la Valutazione di impatto generazionale (VIG) delle nuove leggi resti solo sulla carta. È questo il cuore del Future Paper, presentato oggi a Roma da ASviS e Save the Children, realizzato nell’ambito della partnership Ecosistema Futuro, che individua principi, approcci e strumenti per rendere efficace la normativa approvata a novembre 2025, anche in vista della prossima adozione del DPCM del Governo, da cui dipenderà la reale efficacia della VIG nel processo legislativo e amministrativo.  

L’introduzione della VIG rappresenta l’esito di un percorso istituzionale, a cui ha contribuito in modo determinante l’Alleanza sin dalla sua fondazione dieci anni fa: è stata tra i principali sostenitori della riforma degli articoli 9 e 41 della Costituzione che nel 2022 ha introdotto “la tutela dell’ambiente, della biodiversità e degli ecosistemi anche nell’interesse della future generazioni”, ponendo per la prima volta il futuro tra i compiti espliciti della Repubblica. Coerentemente con la modifica costituzionale, l’ASviS ha proposto anche l’introduzione della VIG, inserita ora nella Legge n.167/2025, frutto dell’iniziativa governativa e approvata lo scorso novembre, la quale impone un salto culturale nel processo legislativo. Richiamando la politica alla sua espressione più alta, cioè quella di riscoprirsi custode, e non proprietaria assoluta, delle risorse del nostro tempo, la nuova normativa afferma che “le leggi della Repubblica promuovono il principio dell’equità intergenerazionale” e introduce l’obbligo di svolgere in via preventiva una valutazione sugli effetti sociali e ambientali delle nuove normative proposte dal Governo sui giovani e sulle future generazioni, insieme alla Valutazione di impatto di genere (VIGE). L’auspicata adozione del DPCM attuativo e l’istituzione dell’Osservatorio nazionale per l’Impatto generazionale delle leggi rappresentano i prossimi passaggi decisivi per tradurre la norma in pratica amministrativa.

Il Rapporto, elaborato grazie al contributo di esperte ed esperti provenienti da diversi ambiti disciplinari, propone dieci raccomandazioni per evitare che la VIG sia interpretata come un atto puramente formale: assumere la VIG come “un’infrastruttura cognitiva permanente” del processo normativo e garantire l’indipendenza tecnica degli organismi chiamati ad effettuare la valutazione; rafforzare le capacità del Parlamento di utilizzare la VIG anche nella fase emendativa e assicurare tempestività nella sua applicazione anche ai decreti-legge che determinano importanti effetti sui giovani e sulle future generazioni; potenziare dati, indicatori e modelli per valutare in modo accurato gli effetti delle leggi, tenendo conto anche degli scenari demografici; promuovere la partecipazione dei giovani in tutte le fasi del processo. Si sottolinea, infine, la necessità di una forte spinta culturale a sostegno delle iniziative che si stanno attivando a livello locale.

Nel corso dell’evento, dal titolo “La Valutazione d’impatto generazionale delle politiche pubbliche: una sfida senza precedenti per l’Italia”, svoltosi presso l’Auditorium di Save the Children, il Future Paper è stato discusso da rappresentanti del mondo accademico e della società civile, esponenti politici nazionali e locali, tra cui la Ministra per le Riforme istituzionali e la semplificazione amministrativa, Maria Elisabetta Casellati.

«Nel nostro lavoro quotidiano in Italia, avvertiamo tutto il peso delle ingiustizie generazionali, soprattutto nei territori più svantaggiati, dove incontriamo ragazzi e ragazze presto indotti a rinunciare ai loro sogni e ai loro talenti.  La Valutazione di impatto generazionale rappresenta uno strumento per tutelare concretamente i loro diritti e quelli delle generazioni che verranno”, ha affermato Claudio Tesauro, presidente di Save the Children nel suo intervento di apertura. “È una sfida che dobbiamo raccogliere non solo a favore dei giovani ma con i giovani, facendo in modo che siano autentici protagonisti di questo percorso, in ogni sua fase».

Enrico Giovannini, direttore scientifico dell’ASviS ha illustrato il Rapporto notando che: «Quella dell’equità intergenerazionale non è una questione simbolica, ma un principio che cambia il modo di disegnare e attuare le politiche pubbliche. Se applicata in modo rigoroso, impedirà che i costi economici, sociali e ambientali delle scelte di oggi vengano trasferiti automaticamente sui giovani e sulle generazioni future. Integrare stabilmente la prospettiva intergenerazionale nelle decisioni pubbliche non è solo una scelta etica, ma una condizione di razionalità economica e sostenibilità finanziaria».

Le tendenze di medio-lungo periodo e gli squilibri strutturali, come l’invecchiamento della popolazione e la crisi climatica producono impatti che si distribuiscono nel tempo tra le generazioni. L’Italia rischia una stagnazione prolungata legata a declino demografico, bassa produttività e ritardi nell’innovazione, ma dispone anche di concrete opportunità di sviluppo fondate su istruzione, lavoro di qualità, transizione ecologica, digitalizzazione e inclusione sociale. Le scelte di oggi determineranno il futuro del Paese; per questo è fondamentale integrare l’equità intergenerazionale nei processi decisionali e legislativi, così da affrontare in modo sistemico rischi e opportunità.

Il Rapporto illustra le esperienze maturate in diversi Paesi europei dove la prospettiva intergenerazionale è stata integrata strutturalmente nei processi decisionali, come ad esempio in Finlandia, Galles e Germania. A livello delle Nazioni Unite nel settembre del 2024 è stata adottata la Dichiarazione sulle future generazioni nell’ambito del Patto per il Futuro, mentre in ambito europeo si stanno affrontando diversi aspetti tematici e trasversali legati alla Strategia per l’equità intergenerazionale in fase di definizione. Tra gli obiettivi della Commissione vi è l’introduzione di strumenti di analisi e valutazione già nella fase di disegno delle politiche e delle iniziative legislative, nonché il rafforzamento di quelli esistenti, in un’ottica sistemica e di lungo periodo. In questa direzione, l’Italia può valorizzare anche le esperienze già avviate a livello territoriale da alcune amministrazioni locali, che hanno integrato la prospettiva intergenerazionale nei propri strumenti di programmazione.

«A partire dall’incontro di oggi, ci impegneremo affinché questo Rapporto sia la base di un confronto aperto tra le istituzioni e tutti gli attori sociali su un tema cruciale per il nostro Paese – ha dichiarato, concludendo i lavori, la Direttrice Ricerche di Save the Children Raffaela Milano -. La collaborazione tra ASVIS e Polo Ricerche di Save the Children proseguirà per accompagnare con altre analisi e proposte questo delicato processo di trasformazione delle politiche pubbliche».

Il Rapporto è stato pubblicato come “Future Paper” nell’ambito dell’iniziativa Ecosistema Futuro, una partnership nata a maggio 2025 che coinvolge oltre 60 soggetti, con l’obiettivo di mettere il futuro – o meglio, i futuri – al centro del dibattito pubblico (www.ecosistemafuturo.it). I Future Paper sono approfondimenti su tematiche relative agli studi di futuro, sulle opportunità e gli scenari futuri di specifici settori, territori, o aree tematiche.

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L’ambizione del Piano non si limita alla crescita numerica, ma punta a una trasformazione qualitativa del modello turistico salernitano. Al centro della strategia c’è il passaggio da una promozione atomizzata dei singoli luoghi a una regia coordinata, capace di intercettare segmenti di mercato più ampi e alto-spendenti

Smettere di navigare a vista per dotarsi di una bussola strategica: il territorio salernitano lancia la sfida al mercato globale trasformandosi da insieme di singole località in una destinazione turistica organizzata. Dopo la presentazione delle linee generali avvenuta nei mesi scorsi, la Camera di Commercio ha avviato oggi la fase operativa del Piano Strategico sul Turismo: uno strumento concreto, nato dalla consapevolezza che il turismo moderno richiede organizzazione per trasformare le potenzialità del territorio in economia reale e sostenibile per le imprese.

Il documento, frutto della collaborazione tecnica con ISNART e FTOURISM (Josep Ejarque), traccia la rotta per superare la frammentazione dell’offerta attraverso una governance unitaria e il potenziamento delle infrastrutture, con l’Aeroporto di Salerno nel ruolo di principale volano di crescita.

Gli Obiettivi Strategici

L’ambizione del Piano non si limita alla crescita numerica, ma punta a una trasformazione qualitativa del modello turistico salernitano. Al centro della strategia c’è il passaggio da una promozione atomizzata dei singoli luoghi a una regia coordinata, capace di intercettare segmenti di mercato più ampi e alto-spendenti.

In questo scenario, lo scalo aeroportuale funge da acceleratore strategico: l’obiettivo è sfruttare l’infrastruttura per incrementare il traffico internazionale, intercettando visitatori da mercati esteri ancora poco esplorati. Parallelamente, la sfida cruciale resta la destagionalizzazione: il Piano mira ad aumentare i flussi nei periodi di bassa stagione, valorizzando asset come la cultura, il relax e l’enogastronomia per rendere la provincia una destinazione attrattiva 365 giorni l’anno. Questo riequilibrio temporale, unito a un’offerta di “prodotti-esperienza” strutturati, permetterà di innalzare la spesa media dei visitatori, garantendo una crescita sostenibile per l’intera filiera.

 Analisi dei flussi e profilo del turista

La solidità del progetto poggia su un’analisi scientifica dei flussi e del sentiment curata da ISNART, i cui dati hanno permesso a FTOURISM di elaborare una visione strategica e prodotti turistici mirati, riducendo i margini di errore negli investimenti.

Le rilevazioni mostrano l’efficacia di modelli di attrazione complementari: se il Salerno Letteratura Festival intercetta un target internazionale e alto-spendente, Luci d’Artista consolida il turismo domestico. Un’offerta che incontra il pieno favore del turista tipo — prevalentemente appartenente alla Generazione Y — che esprime un altissimo grado di soddisfazione (8,5/10), premiando l’eccellenza dell’accoglienza e dell’enogastronomia salernitana.

Prossimi Passi: l’Unità Operativa e il Digitale

Per garantire che il Piano si traduca immediatamente in azioni concrete, è stata istituita un’Unità Operativa specifica all’interno della Camera. Questa struttura avrà il compito di guidare la fase operativa attraverso una serie di incontri con Comuni e stakeholder, gestendo al contempo il nuovo portale web dedicato. Si tratta di un’architettura pensata per facilitare il dialogo costante tra gli attori della filiera e monitorare i risultati, assicurando l’effettiva “messa a terra” della strategia.

«Il futuro turistico delle destinazioni salernitane non è più semplice promozione di luoghi, ma governo del sistema, sviluppo di prodotti-destinazione e promozione integrata – dichiara il Presidente di Unioncamere e della Camera di Commercio di Salerno, Andrea Prete. Con il piano strategico passiamo da una visione frammentata a una regia coordinata. L’obiettivo è colmare le fragilità storiche, puntando su accessibilità e narrazione autonoma, affinché la nostra provincia possa competere stabilmente sui mercati internazionali durante tutto l’anno».

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 Dall’accordo tra pubblico e privato nasce un nuovo hub per l’autonomia sanitaria nazionale: occupazione qualificata e innovazione tecnologica nel cuore del Sud

Fisiopharma ha presentato stamani – in Confindustria Salerno – il progetto del nuovo stabilimento produttivo di Palomonte (Salerno), un investimento strategico che rafforza il ruolo della Campania come polo d’eccellenza del comparto farmaceutico e apre nuove prospettive occupazionali e industriali per il territorio.

All’incontro, moderato da Antonio Salvati de La Stampa, hanno preso parte Antonio Sada, presidente Confindustria Salerno; Nicola Cadei, Direttore Fisiopharma; Stefano Piccaluga Responsabile Grandi Investimenti di Invitalia, l’Assessore regionale alle Attività Produttive Fulvio Bonavitacola; Riccardo Scarpulla, dirigente dell’Ufficio attrazione e sblocco degli investimenti del Ministero delle Imprese e del Made in Italy; Giuseppe Gallo, vicepresidente vicario della CCIAA di Salerno; Antonio Visconti, presidente del Consorzio Asi; Alessandro Antoniello, Segretario UILTEC e Michele Uda, direttore generale di Egualia.

Il nuovo stabilimento, attualmente in costruzione e frutto di un investimento di circa 27 milioni di euro, rappresenta un passo decisivo nella strategia di crescita di Fisiopharma e contribuirà in modo concreto al rafforzamento del tessuto produttivo della Campania.

Il Progetto di investimento è sostenuto con un importante contributo di Invitalia, grazie allo strumento agevolativo Contratto di Sviluppo Industriale, e dall’Unità di Missione attrazione e sblocco degli investimenti del Ministero delle Imprese e del Made in Italy.

La nuova struttura sarà dedicata alla produzione di farmaci iniettabili sterili in flaconi e siringhe preriempite e consentirà di ampliare significativamente la capacità produttiva dell’azienda, con un potenziale di circa 40 milioni di flaconi e 40 milioni di siringhe preriempite all’anno.

«Il progetto di Palomonte rappresenta una tappa fondamentale nel percorso di crescita di Fisiopharma e nella nostra volontà di investire concretamente in Italia e, in particolare, in Campania», ha dichiarato Nicola Cadei, Direttore Fisiopharma. «Non si tratta solo di un ampliamento industriale, ma di un investimento nelle competenze, nelle persone e nel futuro di un territorio che offre eccellenze professionali e un forte potenziale di sviluppo. Il nuovo stabilimento ci permetterà di aumentare la nostra capacità produttiva e, allo stesso tempo, contribuire alla creazione di occupazione qualificata e alla valorizzazione del tessuto industriale locale – conclude – Tutto questo è stato reso possibile e ringrazio per il loro costante supporto l’Agenzia Nazionale Invitalia e il Ministero delle Imprese e del Made in Italy che hanno accompagnato il nostro progetto fin dalle sue fasi iniziali».

Oltre al valore industriale, il progetto assume una forte rilevanza per il territorio in termini di occupazione qualificata e sviluppo economico. La scelta di Palomonte conferma la volontà dell’azienda di investire nel Sud Italia, contribuendo alla creazione di nuove opportunità professionali, al consolidamento delle competenze locali e al rafforzamento della filiera farmaceutica regionale.

«Il comparto farmaceutico rappresenta una delle eccellenze del nostro sistema produttivo e uno dei settori più dinamici e innovativi», ha affermato Antonio Sada, presidente Confindustria Salerno in apertura di lavori. «Investimenti come quello di Fisiopharma dimostrano la capacità del nostro territorio di attrarre progetti industriali di alto valore, generando occupazione qualificata e contribuendo a consolidare il ruolo della provincia di Salerno e della Campania come hub strategico per l’industria farmaceutica nazionale e internazionale».

«Il rafforzamento della capacità produttiva nazionale nei farmaci iniettabili sterili rappresenta un tassello essenziale per l’autonomia strategica sanitaria dell’Italia», ha poi sottolineato Michele Uda, direttore generale di Egualia, l’associazione italiana delle aziende produttrici di farmaci equivalenti, biosimilari e Value Added Medicines. «Sappiamo quanto sia fragile una catena di approvvigionamento eccessivamente dipendente da produzioni extraeuropee. Investire in nuovi impianti ad alta specializzazione significa ridurre il rischio di carenze, assicurare continuità terapeutica ai pazienti e rendere il Servizio sanitario nazionale più resiliente. In linea con gli obiettivi europei sul rafforzamento dell’autonomia strategica e del Critical Medicines Act, iniziative come questa contribuiscono a riportare valore industriale, competenze e sicurezza all’interno dei confini nazionali. L’auspicio è che investimenti come quello della nostra azienda associata Fisiopharma siano replicabili anche nelle industrie del centro nord, fortemente limitate dagli attuali vincoli europei che vietano gli aiuti di Stato nelle aree considerate già industrializzate».

Il progetto si inserisce in un contesto regionale caratterizzato da una crescente attrattività per gli investimenti industriali e da un impegno concreto delle istituzioni nel sostenere lo sviluppo produttivo e l’occupazione.

«Questo investimento rappresenta un segnale importante per la Campania e per il Mezzogiorno», ha sottolineato Fulvio Bonavitacola, Assessore alle Attività Produttive e allo Sviluppo Economico della Regione Campania. «La presenza di aziende come Fisiopharma, che scelgono di crescere e innovare nel nostro territorio, conferma l’efficacia delle politiche di sostegno agli investimenti e rafforza il percorso di sviluppo industriale regionale. Il progetto contribuirà a creare nuove opportunità di lavoro qualificato e a consolidare una filiera produttiva strategica per la competitività del Paese».

Il comparto farmaceutico rappresenta infatti uno dei settori a più alto valore aggiunto per la Campania, capace di attrarre investimenti, generare occupazione stabile e favorire l’innovazione tecnologica. In questo contesto, il progetto Fisiopharma si inserisce come un’iniziativa di rilievo nazionale, capace di coniugare crescita industriale, innovazione e sviluppo territoriale.

Il nuovo stabilimento, il cui completamento è previsto entro l’inizio del 2027, sarà progettato secondo i più elevati standard internazionali in termini di qualità, sicurezza e sostenibilità ambientale, contribuendo a consolidare il posizionamento di Fisiopharma come player di riferimento nel settore CDMO degli iniettabili.

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Dalla porta di accesso del Cilento e della costiera amalfitana nuovi voli diretti verso Genova, Milano Malpensa, Torino e Trieste

Aeroitalia e GESAC annunciano l’avvio di un importante accordo di partnership finalizzato a rafforzare e diversificare l’offerta di collegamenti aerei dall’Aeroporto di Salerno Costa d’Amalfi e del Cilento, porta d’accesso privilegiata al Cilento e a tutta la Campania. L’intesa mira a rispondere in modo concreto alle esigenze di mobilità di residenti, imprese e turisti, promuovendo la crescita del territorio e valorizzando le sue potenzialità come destinazione turistica di eccellenza.

Le nuove rotte

Il programma prevede il posizionamento di un aeromobile basato e l’attivazione di 19 frequenze settimanali: collegamenti diretti verso Genova, Milano Malpensa, Torino e Trieste. Tutti i voli saranno operati con confortevoli Embraer 190 da 100 posti, dal 22 maggio con tariffe a partire da 39.99 euro.

Di seguito, il dettaglio delle frequenze:

Salerno Milano Malpensa
• Partenze da Salerno: dal lunedì al venerdì due volte al giorno, ore 07:10 e 18:00
• Ritorni da Milano Malpensa: dal lunedì al venerdì due volte al giorno, ore 09:30 e 20:20
• Sabato partenza da Salerno ore 07:10, ritorno da Milano Malpensa ore 09:30
• Domenica partenza da Salerno ore 18:00, ritorno da Milano Malpensa ore 20:20

Salerno Genova
• Partenze da Salerno: giovedì e domenica ore 13:10
• Ritorni da Genova: giovedì e domenica ore 15:30

Salerno Trieste
• Partenze da Salerno: martedì e sabato ore 13:10
• Ritorni da Trieste: martedì e sabato ore 15:30

Salerno Torino
• Partenze da Salerno: lunedì, mercoledì, venerdì ore 12:50
• Ritorni da Torino: lunedì, mercoledì, venerdì ore 15:20

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Due giorni dedicati a industria, lavoro e sviluppo nel Mezzogiorno. Domani, giovedì 19 febbraio, il vicepresidente di Svimez, Gian Paolo Manzella, sarà nel Salernitano per una visita a una serie di imprese manifatturiere e agroindustriali del territorio. Venerdì mattina, invece, si terrà invece la presentazione del Rapporto Svimez 2025 presso la Camera di Commercio promossa in collaborazione con ASI Salerno e FICEI

La visita di domani rappresenta un momento di confronto diretto con alcune realtà produttive significative dell’area, attive nei settori dell’agroindustria, della meccanica e del food tech.

Nel corso della giornata Manzella visiterà La Doria ad Angri (ore 11.00), De Iuliis Macchine a Fisciano (ore 13.30), Caffè Trucillo (ore 15.30) e CTI FoodTech a Salerno (ore 17.30), realtà attive sui mercati nazionali e internazionali e rappresentative di un tessuto imprenditoriale dinamico e orientato all’innovazione.

Un’occasione di ascolto e approfondimento sul campo, per raccogliere elementi utili a leggere le dinamiche dello sviluppo industriale locale, tra investimenti, formazione, internazionalizzazione e rapporto tra imprese e politiche pubbliche.

Il lavoro sul territorio anticipa idealmente la tappa salernitana della presentazione del Rapporto Svimez 2025, promossa in collaborazione con ASI Salerno e FICEI, in programma venerdì 20 febbraio dalle ore 9.30, presso la Camera di Commercio di Salerno, dal titolo “La libertà di partire, il diritto di restare. Industria, lavoro e sviluppo nel Mezzogiorno”.

Il Rapporto sarà presentato da Luca Bianchi, direttore Svimez.

Nel corso dell’iniziativa verrà inoltre raccontato il Quaderno Svimez n. 73, “Tra competitività e coesione. Vicende della politica industriale europea (1958–2025)”, a cura di Gian Paolo Manzella e Marcella Panucci, che sarà al centro di una tavola rotonda con rappresentanti delle istituzioni, del mondo produttivo e dell’università.

«La lettura dei dati – sottolinea Manzella – ha senso solo se accompagnata dalla conoscenza diretta dei territori e delle imprese che li animano. Il confronto con le realtà produttive del Salernitano è parte integrante del lavoro di analisi che Svimez porta avanti sullo sviluppo del Mezzogiorno».

Qui il programma completo:

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Fare un confronto permette infatti di risparmiare denaro, trovando il prestito con il tasso di interesse più basso e con spese accessorie minori, ma consente anche di trovare le condizioni più adatte alle proprie esigenze.

Comparare le soluzioni offerte dagli istituti finanziari permette di avere una maggiore trasparenza sulle condizioni e sulle spese da affrontare, e di valutare il servizio offerto da ciascun istituto. In questo modo, è possibile scegliere il prestito che meglio si adatta alle proprie esigenze e raggiungere gli obiettivi finanziari prefissati.

Ma quali sono i presupposti per richiedere un finanziamento e per quali spese è possibile fare domanda? Sono interrogativi da porsi prima di iniziare a confrontare i prestiti e trovare la soluzione più adatta alla propria situazione.

Le informazioni e i fattori di cui tenere conto nella scelta del prestito

Quando si tratta di scegliere un prestito, i tassi di interesse sono un fattore fondamentale da considerare. I primi elementi su cui soffermarsi nella scelta e nel confronto tra le soluzioni di finanziamento sono principalmente il TAN, il TAEG e in generale i costi associati al finanziamento: le spese obbligatorie, il piano di ammortamento, la durata, l’importo e la frequenza delle rate di rimborso.

Il TAN (tasso annuo nominale), rappresenta il tasso di interesse puro applicato al finanziamento, ma non include le spese accessorie. Il TAEG, invece (tasso annuo effettivo globale), è l’indicatore rappresentativo del costo totale del prestito, che include anche le spese obbligatorie e gli altri costi associati al finanziamento.

Si tratta di elementi fondamentali per capire il costo reale del prestito e fare un confronto efficace tra le diverse opzioni. Il TAEG è quindi un indicatore più completo e rappresentativo del costo del prestito, poiché tiene conto di tutti i costi associati al finanziamento, compresi gli interessi, le spese di istruttoria, le spese di gestione e altre spese accessorie.

Bisogna poi considerare alcuni requisiti previsti dagli istituti bancari per l’erogazione del finanziamento, ad esempio l’età minima, la presenza di un reddito documentabile e la residenza. Per avviare la pratica è necessario presentare un documento di identità, il codice fiscale, l’IBAN e l’ultima busta paga.

La simulazione del prestito e le condizioni: approfondimenti

Per fare la scelta giusta è consigliabile effettuare la simulazione del prestito, per capire l’effettiva convenienza della soluzione finanziaria e conoscere il costo complessivo della rata. Per procedere è sufficiente inserire i dati richiesti, come l’importo del prestito e la durata, in modo da ricevere un preventivo personalizzato.

La simulazione permette al cliente di valutare se il prestito si adatta alle proprie esigenze finanziarie. È bene controllare le condizioni sottostanti al contratto, ad esempio le penali previste in caso di estinzione anticipata o le spese di gestione, facendo attenzione alla verifica della trasparenza, in particolare la chiarezza delle condizioni e la disponibilità delle informazioni.

Confronto tra prestiti online: come scegliere il migliore

Ricapitolando, per comparare i prestiti online e scegliere quello più adatto alle proprie esigenze bisogna tenere conto del TAN, del TAEG e del piano di ammortamento previsto dall’istituto bancario (confrontando la durata del prestito e l’importo delle rate), verificando i costi obbligatori e i requisiti connessi alla pratica. Per valutare concretamente il costo è consigliabile effettuare la simulazione del prestito online.

Santander consente di effettuare la simulazione della rata in pochi secondi, fornendo un’idea chiara del costo del prestito e delle condizioni offerte. L’utilizzo di questi criteri permette di prendere una decisione informata e di scegliere il prestito che meglio si adatta alle proprie esigenze finanziarie, evitando sorprese spiacevoli e garantendo una gestione più efficace del proprio budget.

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Cresce la mobilità “ante-laurea” e l’esodo degli over 75, i “nonni con la valigia” che, pur mantenendo la residenza in una regione del Sud, vivono stabilmente nel Centro-Nord: paradossale e amara la fotografia della Svimez emersa ieri nel corso del convegno “Un Paese, due emigrazioni”, presentato ieri a Roma in collaborazione con Save the Children

Il Mezzogiorno continua a perdere giovani competenze qualificate, con una mobilità sempre più anticipata già al momento dell’iscrizione all’Università, che riduce strutturalmente le possibilità di rientro. Accanto a questa dinamica si afferma un fenomeno in rapida crescita: la mobilità “sommersa” degli anziani, i “nonni con la valigia”, che conservano la residenza al Sud ma raggiungono figli e nipoti emigrati al Centro-Nord. Questi i principali dati del Report della Svimez ‘”Un Paese, due emigrazioni’” presentato ieri a Roma in collaborazione con Save the Children.

Laureati under 35: due decenni di emorragia dal Sud

Dal 2002 al 2024 quasi 350mila laureati under 35 hanno lasciato il Mezzogiorno in direzione del Centro-Nord, per una perdita secca (al netto dei rientri) di 270 mila unità. Nel periodo, la quota di laureati tra i migranti meridionali tra i 25 e i 34 anni è triplicata: dal 20% del 2002 a circa il 60% nel 2024.

Ai flussi migratori interni, si affianca la crescente scelta della rotta Sud-estero: tra il 2002 e il 2024 oltre 63mila under 35 laureati meridionali hanno lasciato il Paese. Al netto dei rientri, la perdita complessiva per il Sud è di 45mila giovani qualificati.

Nel solo 2024, i giovani qualificati del Mezzogiorno che si sono trasferiti al Centro-Nord sono 23mila, quelli che hanno “scelto” l’estero sono più di 8mila. In un anno la perdita netta di giovani laureati del Sud, sommando migrazioni interne ed estere, ammonta a 24mila unità.

Il fenomeno delle migrazioni intellettuali è fortemente femminile: dal 2002 al 2024 sono emigrate 195mila donne laureate dal Sud al Centro-Nord, 42mila in più degli uomini. La quota di qualificati tra i migranti meridionali diretti al Centro-Nord è cresciuta soprattutto tra le donne: dal 22% nel 2002 a quasi il 70% nel 2024, contro un aumento dal 14,6% al 50,7% tra gli uomini.

Il Nord guadagna dal Sud, ma perde verso l’estero

Anche il Nord registra una crescente emigrazione internazionale: tra il 2002 e il 2024, 154mila laureati hanno lasciato una regione del Centro-Nord. Il fenomeno ha raggiunto il picco nel 2024: 21mila giovani laureati under 35 centro-settentrionali si sono trasferiti all’estero, valore doppio di quello del 2019 (circa 10 mila).

Il Centro‑Nord compensa ampiamente le proprie perdite estere grazie ai flussi dal Mezzogiorno: +270mila saldo netto positivo nei confronti del Mezzogiorno tra il 2002 e il 2024.

Il costo dell’emigrazione

L’emigrazione dei laureati dai territori in cui si sono formati si traduce in una dispersione dell’investimento pubblico sostenuto per la loro istruzione a beneficio delle regioni e dei Paesi di destinazione.

La SVIMEZ quantifica in 6,8 miliardi di euro l’anno il costo associato alla mobilità interna dei giovani laureati dal Mezzogiorno verso il Centro-Nord: un trasferimento netto e strutturale di risorse pubbliche a favore delle aree più forti del Paese.

A questo si aggiunge il costo delle migrazioni estere: per il Mezzogiorno la perdita di investimento formativo è stimabile in 1,1 miliardi di euro annui, mentre il Centro-Nord registra una perdita superiore ai 3 miliardi di euro l’anno per l’emigrazione all’estero dei profili più qualificati.

Università: la fuga inizia prima della laurea

La mobilità non attende più la fine degli studi: si anticipa già al momento dell’avvio degli studi universitari. Nell’anno accademico 2024/2025, quasi 70 mila studenti meridionali – su circa 521 mila – studiano in un ateneo del Centro‑Nord: oltre il 13% del totale, con picchi del 21% nelle discipline STEM. Campania e Sicilia generano da sole quasi metà del flusso in uscita. La Lombardia si conferma la regione più attrattiva, seguita da Emilia‑Romagna e Lazio.

L’emigrazione “anticipata” è motivata dalla scelta di avvicinarsi ai mercati del lavoro caratterizzati da maggiori opportunità occupazionali. Tra i laureati occupati che hanno conseguito il titolo in un ateneo del Centro-Nord, l’88,5% risulta occupato nella stessa macro-area a tre anni dalla laurea. La situazione appare significativamente diversa per chi si è laureato in un ateneo del Mezzogiorno: meno del 70% dei laureati trova occupazione nei territori di origine.

La SVIMEZ evidenzia un segnale importante in controtendenza. Negli ultimi anni è migliorata la capacità attrattiva degli Atenei meridionali: a parità di immatricolazioni negli atenei meridionali (108mila), per i corsi di laurea triennali e a ciclo unico, gli immatricolati meridionali negli Atenei nel Centro-Nord si sono ridotti dai 24mila studenti nell’a.a. 2021/2022 a 17mila nell’a.a 2024/2025.

Futuro impossibile in Italia già dall’adolescenza

Per i ragazzi che vivono in aree marginali e periferiche, come attestano i dati di Save the Children, già in età adolescenziale oltre un terzo dei giovanissimi che vivono nelle regioni del Sud e nelle Isole ritiene particolarmente importante spostarsi in futuro in un altro comune o città: 37,5% contro il 26,9% di chi vive al Centro o Nord Italia. I ragazzi e le ragazze che vivono nelle regioni meridionali sono anche i più propensi a valutare positivamente l’idea di andare a vivere all’estero (38,2% rispetto al 35,6% di chi vive al Centro o al Nord). Tra gli adolescenti figli di famiglie immigrate, il 58,7% dichiara di volersi trasferire in futuro in un altro paese, possibile testimonianza delle difficoltà incontrate nel percorso di crescita anche a causa di uno status giuridico incerto. L’aspirazione di trasferirsi all’estero è condivisa da un numero rilevante anche di 15-16enni di origine italiana, uno su tre (34,9%).

Bassi salari per i laureati e divari retributivi territoriali e di genere

A tre anni dal conseguimento del titolo, i laureati italiani che lavorano all’estero guadagnano tra 613 e 650 euro netti in più al mese rispetto a chi resta in Italia. All’interno del Paese, il Mezzogiorno registra la retribuzione media più bassa (1.579 euro), contro i 1.735 euro del Nord‑Ovest. Il differenziale retributivo tra una laureata del Mezzogiorno e un laureato del Nord-Ovest ammonta a circa 375 euro mensili a favore di quest’ultimo (1.862 contro 1.487 euro).

I nonni con la valigia: il nuovo volto della mobilità

La SVIMEZ ha stimato il numero di over 75 meridionali che, pur mantenendo la residenza in una regione del Sud, vivono stabilmente nel Centro-Nord. Le stime si basano sull’analisi delle compensazioni della mobilità farmaceutica convenzionata e sulla spesa pro-capite per farmaci della popolazione anziana.

Secondo le stime SVIMEZ, tra il 2002 e il 2024 gli anziani formalmente residenti al Sud  che vivono stabilmente al Centro-Nord (“nonni con la valigia”) sono quasi raddoppiati, passando da 96 mila a oltre 184 mila unità. Questa emigrazione “sommersa” riflette due dinamiche intrecciate. Da un lato, il ricongiungimento familiare con figli e nipoti emigrati al Centro-Nord anche a supporto die carichi di cura familiari; dall’altro, la crescente difficoltà di ricevere servizi di cura adeguati nel Mezzogiorno, caratterizzati da carenze nei servizi sanitari e assistenziali.

L’incontro è stato aperto dalla direttrice Polo ricerche di Save the Children, Raffaela Milano, dal giornalista di Repubblica Antonio Fraschilla che ha presentato il video ‘Un Paese, due emigrazioni. Freedom to move, right to stay’ e dalla ricercatrice della Svimez Serenella Caravella che ha illustrato i dati salienti del report.

Alla presentazione sono intervenuti il presidente della Consulta Anci Giovani, Domenico Carbone, il presidente dei Giovani imprenditori Confindustria Salerno Vincenzo Iennaco, la segretaria nazionale dei Giovani Democratici, Virginia Libero, il giornalista di Will Media, Carlo Notarpietro. 

Nel corso della presentazione il direttore della Svimez, Luca Bianchi ha sottolineato come «sono necessarie nuove politiche pubbliche per il diritto a restare, orientate a valorizzare le competenze formate nel Mezzogiorno, mutuando gli strumenti di incentivo al rientro dei cervelli. Le migrazioni dei giovani laureati dal Mezzogiorno rappresentano sempre più spesso una risposta obbligata alla carenza di opportunità economiche, occupazionali e sociali nei territori di origine. In questa prospettiva, la SVIMEZ propone l’introduzione, a livello europeo, di un Graduate Staying Premium, basato su una detassazione parziale dei redditi da lavoro dei giovani laureati neoassunti nei primi cinque anni di attività nelle regioni europee collocate nella trappola dei talenti. Il Graduate Staying Premium potrebbe configurarsi come uno degli strumenti innovativi delle politiche per l’occupabilità nella programmazione europea 2028-2034, intervenendo su uno dei principali fattori che alimentano la mobilità dei giovani qualificati. La misura consentirebbe infatti di aumentare il salario netto di ingresso, riducendo il divario rispetto alle aree più forti e rendendo concretamente più praticabile il diritto a restare».

Per la responsabile analisi e ricerche di Save the Children, Antonella Inverno «sono proprio le ragazze e i ragazzi cresciuti nelle aree marginali e periferiche del Paese che faticano a immaginare un futuro in Italia e le loro aspirazioni trasformate in progetti di vita concreti. È invece in questi luoghi che dovrebbero concentrarsi politiche pubbliche, adeguatamente finanziate, affinché i più giovani possano pensare di rimanere nei territori di origine, diventando così a loro volta fautori dello sviluppo di quegli stessi territori».

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Giovedì 19 e venerdì 20 febbraio, presso la Stazione Marittima, gli addetti ai lavori potranno visitare gratuitamente il Salone Espositivo per incontrare le aziende e partecipare ai seminari di aggiornamento e di formazione e agli incontri professionali su tematiche di interesse

La scelta di Napoli rende protagonista la capitale del Mezzogiorno, in virtù dell’ampio bacino di operatori presenti sul territorio non solo cittadino ma anche provinciale, basti pensare a Sorrento, Ischia, Capri, le aree dei Campi Flegrei e vesuviane, ma soprattutto accompagnare la crescita record dell’industria turistica a Napoli e in Campania, che si riflette nella maggiore richiesta di forniture e servizi da parte del mondo dell’ospitalità.

HospitalitySud, ideato e organizzato dalla Leader srl, è il prestigioso appuntamento per gli operatori del mondo dell’ospitalità, in particolare titolari, manager, personale e consulenti di: hotel, resort, ville, dimore storiche, relais, country house, agriturismi, villaggi, camping, glamping, bed&breakfast, affittacamere, case vacanza, ostelli, spa-terme.

Gli addetti ai lavori potranno visitare gratuitamente il Salone Espositivo per incontrare le aziende e partecipare ai seminari di aggiornamento e di formazione e agli incontri professionali su tematiche di interesse.

Le Aziende rispondono ai seguenti settori merceologici: articoli di cortesia e prodotti cosmetici; attrezzature, macchine e prodotti per la pulizia professionale, disinfestazioni; automazione alberghiera e domotica; design e complementi d’arredo; elettrodomestici ed elettronica professionale; food and beverage; multiservizi; progettazione e realizzazione interni, riqualificazioni; servizi energetici; servizi finanziari; sistemi antincendio; tecnologie hardware and software di gestione; telecomunicazioni, impianti audiovisivi, gestori telefonici; web advertising, web marketing, web design.

HospitalitySud propone un ricco programma, due giornate di confronto e approfondimento dedicate ai grandi temi che stanno ridisegnando il futuro dell’ospitalità: innovazione tecnologica, sostenibilità, design, governance dei territori, valorizzazione delle professionalità e sviluppo turistico.

L’attività di divulgazione sta interessando oltre 40.000 strutture alberghiere ed extralberghiere del Centro Sud Italia che avranno accesso GRATUITO con la possibilità di registrarsi prima attraverso la piattaforma Eventbrite: https://hospitalitysud2026.eventbrite.it/

Per ulteriori informazioni: www.hospitalitysud.it

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IBG S.p.A. Società Benefit, leader nel settore del Food & Beverage e partner d’eccellenza di PepsiCo, ha presentato presso lo stabilimento di Buccino in provincia di Salerno i risultati conseguiti in 35 anni di costante crescita e le strategie future nel corso dell’evento corporate “Back to the Future. Nuovi spazi per nuove sfide”.

Nel corso della manifestazione dello scorso 22 gennaio, alla presenza di numerose personalità del mondo delle Istituzioni e dell’Imprenditoria, l’azienda ha ripercorso 35 anni di successi sotto la guida del CEO Rosario Caputo, delineando un nuovo piano industriale triennale focalizzato su sostenibilità, innovazione tecnologica e impatto sociale.

«Celebrare i 35 anni di attività del nostro stabilimento di Buccino – ha affermato Rosario Caputo, Ceo di IBG SpA Società Benefit – non significa solo guardare ai traguardi raggiunti, ma riaffermare il nostro legame indissolubile con questo territorio. Dal 1990 ad oggi abbiamo investito circa 70 milioni di euro per trasformare questa realtà in un polo d’eccellenza tecnologica e sostenibile, capace di competere ai massimi livelli nel mercato globale del Beverage and Food. Oggi, grazie anche al nostro nuovo piano industriale triennale da oltre 12 milioni di euro, guardiamo al futuro con la consapevolezza dei propri mezzi e il coraggio di innovare, poichè la velocità del cambiamento non è più un fatto eccezionale, ma una condizione strutturale per guardare con fiducia al futuro. Per la nostra azienda – ha proseguito il Ceo di IBG SpA SB – il futuro non è un luogo d’arrivo, ma il percorso incessante verso la linea dell’orizzonte. Il nostro cammino è chiaro, se il passato ci ha consegnato competenze e credibilità e il presente ci impone lucidità, il futuro ci chiede coraggio. Non abbiamo mai temuto i venti, nemmeno i più minacciosi. Non perché li sottovalutiamo, ma perché la nostra determinazione risiede nella capacità di adeguare le rotte e gli assetti organizzativi senza mai perdere di vista l’approdo. La solidità di un’impresa moderna non si misura evitando la tempesta, ma dimostrando di saperla attraversare: quando la meta è chiara, anche la tempesta diventa solo un banco di prova. Per confermare chi siamo e cosa sappiamo fare. Pertanto – ha concluso Rosario Caputo – continueremo a inseguire la linea del nostro orizzonte. Quella che ci porterà sempre più avanti».

“Back to the Future”: visione e passione come motori di crescita

Non si tratta solo di un titolo evocativo, ma di un vero e proprio manifesto programmatico: tornare alle radici dei risultati ottenuti per governare consapevolmente la direzione futura. In un mercato globale in continua evoluzione che ha imposto e tuttora impone sfide difficili, IBG SpA SB ha saputo distinguersi trasformando le complessità del territorio in opportunità competitive, costruendo il proprio successo su quattro pilastri inossidabili:

• Capacità di visione e di lettura del cambiamento: per IBG SpA SB, la visione significa anticipare il cambiamento prima che diventi emergenza, comprendendo i bisogni delle persone e traducendoli in azioni concrete. Ciò ha portato l’azienda a diventare una Società Benefit nel 2022, non per seguire una moda, ma per adottare uno standard di trasparenza e responsabilità riconosciuto a livello globale. La visione di IBG SpA SB si manifesta nell’impegno quotidiano verso la tutela del territorio, con una riduzione di circa 4.000 tonnellate di CO2 annue e una diminuzione costante nei consumi idrici, dimostrando che la sostenibilità è un valore identitario prima ancora che economico. Inoltre, dopo aver già ottenuto le certificazioni ISO 45001, 14001, 37001 e la certificazione per la Parità di Genere (UNI PDR 125), l’azienda si avvia a conseguire la certificazione di uno standard mondiale quale la B Corp entro il 2027.

• Velocità di esecuzione e disciplina del fare: la capacità di “governare la direzione” si traduce in una rapidità operativa e una versatilità che sono diventate il marchio di fabbrica dell’azienda guidata da Rosario Caputo. I risultati dell’esecuzione sono tangibili e qualificanti: la crescita dei volumi dai circa 10 milioni di litri del 1990 agli oltre 130 milioni di litri prodotti nel 2025; una quota di mercato crescente, conseguita anche attraverso una efficienza logistica sempre più vitale nelle dinamiche della moderna distribuzione.

• Costruzione della fiducia: per una realtà aziendale come IBG SpA SB, la a fiducia è una virtù costruita nel tempo attraverso la credibilità, il rispetto degli impegni e la professionalità delle persone. Questa solidità è supportata da risultati concreti: circa 70 milioni di euro investiti, nei 35 anni di attività, attraverso il potenziamento e l’aggiornamento delle linee di produzione; un nuovo Piano Industriale da oltre 12 milioni di euro già avviato per il triennio in corso e finalizzato al raggiungimento di target in materia di innovazione tecnologica e sostenibilità ambientale, sociale ed economica, rafforzato finanziariamente dal recente reinvestimento di 8 milioni di euro di utili in IBG SpA SB da parte dei soci, segno tangibile della fiducia nelle ambizioni aziendali.

• Il valore del capitale umano: In IBG SpA SB, il concetto di “Capitale” non si esaurisce nelle risorse finanziarie o negli asset industriali. Il vero valore distintivo, quello che trasforma una strategia in successo, è il Capitale Umano. Le persone, in Azienda, sono i custodi della visione e i motori della velocità che caratterizzano l’agire. Il successo che ha portato l’azienda a gestire volumi record, nel mercato e nei territori in cui opera, è il risultato di un’identità collettiva. IBG SpA SB investe costantemente affinché ogni collaboratore si senta parte di una “rotta comune”. Questo senso di appartenenza è ciò che permette di affrontare le “avversità” del mercato con la sicurezza di un equipaggio attrezzato e coeso. L’impegno verso le persone si è tradotto in circa 15.000 ore di formazione erogate negli ultimi tre anni, garantendo una crescita costante delle competenze interne secondo standard elevati di professionalità e responsabilità.

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