Comunicazione, sport e leadership relazionale: Alessia Passatordi, componente del Comitato Femminile Plurale di Confindustria Salerno e Brand & Strategic Marketing Manager, ci racconta perché il fattore umano resta l’unico algoritmo invincibile

La sua carriera è indissolubilmente legata alla comunicazione. In un’epoca di sovraccarico informativo, in cui tutto «è urgente e prioritario», quali strumenti utilizza per distinguere un trend passeggero da un valore di marca che merita di essere raccontato con cura? Nonostante i nuovi linguaggi, quali valori restano per lei non negoziabili nell’approcciare al racconto di un brand?

Viviamo in un tempo in cui la velocità rischia di sostituire la profondità. Per distinguere un trend passeggero da un valore autentico parto sempre da un principio: la coerenza. Se un tema, un linguaggio o una scelta strategica sono coerenti con l’identità del brand, con la sua storia e con la sua visione futura, allora meritano di essere sviluppati e raccontati. Se invece sono solo una rincorsa all’onda del momento, difficilmente genereranno valore nel lungo periodo.

In oltre 20 anni di lavoro tra agenzie e aziende internazionali ho imparato che ciò che distingue un trend da un valore è la sua capacità di durare nel tempo e di essere strutturale. Quando ho lavorato al riposizionamento e al rilancio di pasta Antonio Amato o alla promozione del brand Magaldi e al lancio di Magaldi Green Energy, non siamo partiti dalle mode del momento, ma dalla ridefinizione dell’identità e dei valori fondanti. I trend possono essere acceleratori, ma non possono essere fondamenta.

Gli strumenti che utilizzo sono analisi strategica, studio del posizionamento competitivo, ascolto delle community e lettura dei dati. Ma soprattutto mi pongo una domanda: questa scelta rafforza la reputazione nel lungo periodo? Negli anni ho imparato che il posizionamento non è uno slogan, ma una scelta precisa. L’innovazione efficace nasce sempre da una profonda comprensione delle radici del brand: è un equilibrio delicato tra tradizione e contemporaneità, che richiede metodo, ascolto e capacità di visione.

I valori per me non negoziabili restano autenticità, coerenza e responsabilità. Li ho applicati nella gestione delle community digitali di Rovagnati – dove abbiamo costruito engagement reale e misurabile – quanto nei progetti di riposizionamento industriale in contesti B2B più complessi. Cambiano i linguaggi, ma non cambia la necessità di essere credibili.

Algoritmi e automazione stanno riscrivendo le regole del marketing…resta spazio per il fattore umano? Qual è la dote che porta nei suoi progetti e che nessuna tecnologia riuscirà mai a tradurre in codice?

Gli algoritmi sono strumenti straordinari: ci aiutano a leggere i dati, a ottimizzare processi, a personalizzare i messaggi. Ma non sostituiscono l’intuizione, la sensibilità, la capacità di interpretare le sfumature.

Il fattore umano non solo resta centrale, ma diventa ancora più prezioso. La tecnologia può suggerire cosa funziona; l’essere umano decide perché farlo e in che modo farlo. Nei ruoli manageriali che ho ricoperto ho imparato quanto sia determinante la capacità di tradurre i dati in visione strategica.

La dote che porto nei miei progetti è la capacità di costruire relazioni e di leggere tra le righe. Empatia e visione strategica insieme: comprendere le esigenze di un’azienda, ma anche anticiparne le potenzialità, guidarla verso scelte che abbiano un impatto reale e duraturo.

C’è poi un aspetto che considero centrale: la leadership relazionale. Coordinare team, dialogare con imprenditori, confrontarsi con reparti tecnici o commerciali significa saper tradurre linguaggi diversi e creare sintesi. La tecnologia ottimizza, ma non media. La costruzione della fiducia, la gestione dei conflitti, la capacità di motivare restano competenze profondamente umane. Questo equilibrio tra razionalità e sensibilità è qualcosa che nessun algoritmo può replicare davvero.

E nel Comitato Femminile Plurale di Confindustria Salerno invece? Qual è il valore distintivo che ha portato all’interno del CFP per supportare l’imprenditoria al femminile?

Il mio ingresso nel Comitato è relativamente recente, quindi per me è soprattutto una fase di ascolto e confronto. Credo molto nel valore delle reti e nel potenziale che nasce dalla condivisione di esperienze tra imprenditrici e professioniste.

Più che parlare di un contributo già definito, mi piace pensare al CFP come ad uno spazio in cui mettere a disposizione competenze, visione e spirito collaborativo per costruire insieme progetti che abbiano un impatto concreto sul territorio.

Lei è anche una sportiva appassionata. Quanto l’abitudine al sacrificio, la disciplina, il porsi obiettivi influenzano il suo stile professionale?

Gioco a tennis a livello agonistico e lo sport ha avuto un impatto profondo sul mio approccio professionale.

Il tennis ti insegna responsabilità individuale: non puoi delegare il risultato. Questo lo ritrovo molto nei ruoli che ho ricoperto. Significa assumersi la responsabilità delle scelte strategiche, lavorare per obiettivi e misurare costantemente le performance.

Lo sport mi ha insegnato anche la gestione della sconfitta. Non tutti i progetti producono risultati immediati e non tutte le strategie vanno nella direzione prevista. Saper analizzare un errore senza viverlo come un fallimento, ma come un passaggio di apprendimento, è una competenza fondamentale tanto in campo quanto in azienda.

Nel lavoro questo si traduce in metodo, determinazione e capacità di affrontare le sfide con lucidità. Ogni progetto è un percorso: ci sono momenti di fatica, ma anche di grande soddisfazione.

Avere chiari gli obiettivi, misurare i progressi e non perdere mai di vista la meta è un approccio che cerco di applicare ogni giorno.

Oggi è tornata in squadra nella stessa agenzia che aveva visto i suoi esordi anni addietro. Rispetto alla giovane di allora, come si è evoluta Alessia? Ha avuto fin qui la vita che voleva?

In Medialine ho iniziato come Account e Project Manager, occupandomi di consulenza strategica, PR, eventi e piani integrati online e offline. Era una fase di grande entusiasmo e formazione. Oggi torno con un bagaglio completamente diverso: ho vissuto l’azienda dall’interno, ho gestito brand nazionali e internazionali, ho lavorato su processi di digitalizzazione, repositioning e sviluppo prodotto, riportando direttamente alla proprietà o al CEO. Questo mi ha dato una visione più ampia, più manageriale, più orientata al business.

La differenza principale rispetto ad allora è la consapevolezza strategica: oggi non vedo solo la comunicazione, ma l’impatto che essa ha sui processi aziendali, sulla crescita e sulla solidità di un brand.

In questa nuova fase mi sto occupando anche di marketing sportivo, seguendo progetti legati alla pallamano. È un ambito che sento particolarmente vicino, anche per la mia formazione sportiva personale: lo sport è identità, comunità, appartenenza.

Lavorare su questi progetti significa coniugare strategia, territorio e passione, valorizzando realtà che hanno un forte impatto sociale oltre che competitivo.

Mi sono evoluta imparando a scegliere, a dire qualche “no” in più, a dare valore al tempo, alle relazioni, alla famiglia. Ho capito che la crescita non è solo professionale, ma anche personale: è equilibrio, è capacità di ascolto, è fiducia nelle proprie competenze.

Se ho avuto la vita che volevo? Direi che ho costruito la vita che sentivo mia, passo dopo passo. E continuo a farlo, con la stessa passione di sempre, ma con una maggiore serenità e determinazione.

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Gestione attiva delle foreste e prodotti a lunga durata: la strategia della Filiera Legno per la nuova traiettoria climatica europea 2040 punta a superare la frammentazione e su una filiera certificata per rispondere agli obiettivi UE e rafforzare la competitività nazionale

Negli ultimi anni, i crediti di carbonio forestali stanno assumendo un ruolo sempre più rilevante nelle politiche climatiche e nei percorsi di sostenibilità di imprese e territori. Ma perché siano davvero efficaci, devono poggiare su basi scientifiche solide, regole trasparenti e sistemi di monitoraggio credibili.
In Italia parliamo di oltre 10 milioni di ettari di boschi.
Una risorsa strategica che assorbe CO₂, regola il ciclo dell’acqua, tutela la biodiversità e genera opportunità economiche.
Eppure oggi solo il 15–20% delle superfici forestali è dotato di un piano di gestione.
La frammentazione della proprietà e l’abbandono di molte aree interne riducono il potenziale ambientale ed economico di questo patrimonio.
In questo contesto, un sistema credibile può diventare uno strumento concreto per incentivare la gestione sostenibile nel lungo periodo, superando le logiche opache del passato.
Ma c’è un ulteriore livello di riflessione.
Il legno non è solo uno stock temporaneo di carbonio nel bosco.
Quando viene impiegato in prodotti strutturali di lunga durata, continua a stoccare CO₂ per decenni e sostituisce materiali ad alta intensità emissiva come acciaio e cemento.

Ecco perché il dialogo tra mondo forestale, edilizia e imballaggi in legno, non è solo tecnico, ma strategico.
La nuova traiettoria climatica europea – con l’obiettivo del -90% delle emissioni nette di gas serra entro il 2040 – richiede una revisione profonda delle politiche industriali, forestali e territoriali.
Non basterà ridurre le emissioni: sarà necessario rafforzare in modo strutturale la capacità di assorbimento e stoccaggio del carbonio.
Il contributo della filiera non riguarda solo l’edilizia, pur strategica in un settore responsabile di una quota rilevante delle emissioni globali; riguarda logistica, imballaggi, manifattura, economia circolare e sviluppo delle aree interne.
La nuova traiettoria europea al 2040 richiede una visione industriale chiara e coerente.
Il legno è un materiale trasversale che incide su edilizia, logistica, manifattura e design. Se inserito in una filiera certificata, tracciabile e radicata nei territori, rappresenta una leva concreta per ridurre le emissioni, valorizzare il patrimonio forestale nazionale e rafforzare la competitività del sistema produttivo italiano.
Integrare pienamente il contributo dello stoccaggio di carbonio nei materiali legnosi nelle strategie climatiche nazionali è una scelta strategica per il Paese.

La Federazione Filiera Legno vuol creare un dialogo continuo con il legislatore al fine di procedere a implementare gli strumenti per una gestione attiva del bosco che possa essere strumento di politica industriale del settore, avvicinando gli anelli della filiera tra loro e procedendo ad amplificare l’utilizzo del legno nazionale lungo tutti i comparti rappresentati dalla nostra Federazione.

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L’ambizione del Piano non si limita alla crescita numerica, ma punta a una trasformazione qualitativa del modello turistico salernitano. Al centro della strategia c’è il passaggio da una promozione atomizzata dei singoli luoghi a una regia coordinata, capace di intercettare segmenti di mercato più ampi e alto-spendenti

Smettere di navigare a vista per dotarsi di una bussola strategica: il territorio salernitano lancia la sfida al mercato globale trasformandosi da insieme di singole località in una destinazione turistica organizzata. Dopo la presentazione delle linee generali avvenuta nei mesi scorsi, la Camera di Commercio ha avviato oggi la fase operativa del Piano Strategico sul Turismo: uno strumento concreto, nato dalla consapevolezza che il turismo moderno richiede organizzazione per trasformare le potenzialità del territorio in economia reale e sostenibile per le imprese.

Il documento, frutto della collaborazione tecnica con ISNART e FTOURISM (Josep Ejarque), traccia la rotta per superare la frammentazione dell’offerta attraverso una governance unitaria e il potenziamento delle infrastrutture, con l’Aeroporto di Salerno nel ruolo di principale volano di crescita.

Gli Obiettivi Strategici

L’ambizione del Piano non si limita alla crescita numerica, ma punta a una trasformazione qualitativa del modello turistico salernitano. Al centro della strategia c’è il passaggio da una promozione atomizzata dei singoli luoghi a una regia coordinata, capace di intercettare segmenti di mercato più ampi e alto-spendenti.

In questo scenario, lo scalo aeroportuale funge da acceleratore strategico: l’obiettivo è sfruttare l’infrastruttura per incrementare il traffico internazionale, intercettando visitatori da mercati esteri ancora poco esplorati. Parallelamente, la sfida cruciale resta la destagionalizzazione: il Piano mira ad aumentare i flussi nei periodi di bassa stagione, valorizzando asset come la cultura, il relax e l’enogastronomia per rendere la provincia una destinazione attrattiva 365 giorni l’anno. Questo riequilibrio temporale, unito a un’offerta di “prodotti-esperienza” strutturati, permetterà di innalzare la spesa media dei visitatori, garantendo una crescita sostenibile per l’intera filiera.

 Analisi dei flussi e profilo del turista

La solidità del progetto poggia su un’analisi scientifica dei flussi e del sentiment curata da ISNART, i cui dati hanno permesso a FTOURISM di elaborare una visione strategica e prodotti turistici mirati, riducendo i margini di errore negli investimenti.

Le rilevazioni mostrano l’efficacia di modelli di attrazione complementari: se il Salerno Letteratura Festival intercetta un target internazionale e alto-spendente, Luci d’Artista consolida il turismo domestico. Un’offerta che incontra il pieno favore del turista tipo — prevalentemente appartenente alla Generazione Y — che esprime un altissimo grado di soddisfazione (8,5/10), premiando l’eccellenza dell’accoglienza e dell’enogastronomia salernitana.

Prossimi Passi: l’Unità Operativa e il Digitale

Per garantire che il Piano si traduca immediatamente in azioni concrete, è stata istituita un’Unità Operativa specifica all’interno della Camera. Questa struttura avrà il compito di guidare la fase operativa attraverso una serie di incontri con Comuni e stakeholder, gestendo al contempo il nuovo portale web dedicato. Si tratta di un’architettura pensata per facilitare il dialogo costante tra gli attori della filiera e monitorare i risultati, assicurando l’effettiva “messa a terra” della strategia.

«Il futuro turistico delle destinazioni salernitane non è più semplice promozione di luoghi, ma governo del sistema, sviluppo di prodotti-destinazione e promozione integrata – dichiara il Presidente di Unioncamere e della Camera di Commercio di Salerno, Andrea Prete. Con il piano strategico passiamo da una visione frammentata a una regia coordinata. L’obiettivo è colmare le fragilità storiche, puntando su accessibilità e narrazione autonoma, affinché la nostra provincia possa competere stabilmente sui mercati internazionali durante tutto l’anno».

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Dalla porta di accesso del Cilento e della costiera amalfitana nuovi voli diretti verso Genova, Milano Malpensa, Torino e Trieste

Aeroitalia e GESAC annunciano l’avvio di un importante accordo di partnership finalizzato a rafforzare e diversificare l’offerta di collegamenti aerei dall’Aeroporto di Salerno Costa d’Amalfi e del Cilento, porta d’accesso privilegiata al Cilento e a tutta la Campania. L’intesa mira a rispondere in modo concreto alle esigenze di mobilità di residenti, imprese e turisti, promuovendo la crescita del territorio e valorizzando le sue potenzialità come destinazione turistica di eccellenza.

Le nuove rotte

Il programma prevede il posizionamento di un aeromobile basato e l’attivazione di 19 frequenze settimanali: collegamenti diretti verso Genova, Milano Malpensa, Torino e Trieste. Tutti i voli saranno operati con confortevoli Embraer 190 da 100 posti, dal 22 maggio con tariffe a partire da 39.99 euro.

Di seguito, il dettaglio delle frequenze:

Salerno Milano Malpensa
• Partenze da Salerno: dal lunedì al venerdì due volte al giorno, ore 07:10 e 18:00
• Ritorni da Milano Malpensa: dal lunedì al venerdì due volte al giorno, ore 09:30 e 20:20
• Sabato partenza da Salerno ore 07:10, ritorno da Milano Malpensa ore 09:30
• Domenica partenza da Salerno ore 18:00, ritorno da Milano Malpensa ore 20:20

Salerno Genova
• Partenze da Salerno: giovedì e domenica ore 13:10
• Ritorni da Genova: giovedì e domenica ore 15:30

Salerno Trieste
• Partenze da Salerno: martedì e sabato ore 13:10
• Ritorni da Trieste: martedì e sabato ore 15:30

Salerno Torino
• Partenze da Salerno: lunedì, mercoledì, venerdì ore 12:50
• Ritorni da Torino: lunedì, mercoledì, venerdì ore 15:20

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IBG S.p.A. Società Benefit, leader nel settore del Food & Beverage e partner d’eccellenza di PepsiCo, ha presentato presso lo stabilimento di Buccino in provincia di Salerno i risultati conseguiti in 35 anni di costante crescita e le strategie future nel corso dell’evento corporate “Back to the Future. Nuovi spazi per nuove sfide”.

Nel corso della manifestazione dello scorso 22 gennaio, alla presenza di numerose personalità del mondo delle Istituzioni e dell’Imprenditoria, l’azienda ha ripercorso 35 anni di successi sotto la guida del CEO Rosario Caputo, delineando un nuovo piano industriale triennale focalizzato su sostenibilità, innovazione tecnologica e impatto sociale.

«Celebrare i 35 anni di attività del nostro stabilimento di Buccino – ha affermato Rosario Caputo, Ceo di IBG SpA Società Benefit – non significa solo guardare ai traguardi raggiunti, ma riaffermare il nostro legame indissolubile con questo territorio. Dal 1990 ad oggi abbiamo investito circa 70 milioni di euro per trasformare questa realtà in un polo d’eccellenza tecnologica e sostenibile, capace di competere ai massimi livelli nel mercato globale del Beverage and Food. Oggi, grazie anche al nostro nuovo piano industriale triennale da oltre 12 milioni di euro, guardiamo al futuro con la consapevolezza dei propri mezzi e il coraggio di innovare, poichè la velocità del cambiamento non è più un fatto eccezionale, ma una condizione strutturale per guardare con fiducia al futuro. Per la nostra azienda – ha proseguito il Ceo di IBG SpA SB – il futuro non è un luogo d’arrivo, ma il percorso incessante verso la linea dell’orizzonte. Il nostro cammino è chiaro, se il passato ci ha consegnato competenze e credibilità e il presente ci impone lucidità, il futuro ci chiede coraggio. Non abbiamo mai temuto i venti, nemmeno i più minacciosi. Non perché li sottovalutiamo, ma perché la nostra determinazione risiede nella capacità di adeguare le rotte e gli assetti organizzativi senza mai perdere di vista l’approdo. La solidità di un’impresa moderna non si misura evitando la tempesta, ma dimostrando di saperla attraversare: quando la meta è chiara, anche la tempesta diventa solo un banco di prova. Per confermare chi siamo e cosa sappiamo fare. Pertanto – ha concluso Rosario Caputo – continueremo a inseguire la linea del nostro orizzonte. Quella che ci porterà sempre più avanti».

“Back to the Future”: visione e passione come motori di crescita

Non si tratta solo di un titolo evocativo, ma di un vero e proprio manifesto programmatico: tornare alle radici dei risultati ottenuti per governare consapevolmente la direzione futura. In un mercato globale in continua evoluzione che ha imposto e tuttora impone sfide difficili, IBG SpA SB ha saputo distinguersi trasformando le complessità del territorio in opportunità competitive, costruendo il proprio successo su quattro pilastri inossidabili:

• Capacità di visione e di lettura del cambiamento: per IBG SpA SB, la visione significa anticipare il cambiamento prima che diventi emergenza, comprendendo i bisogni delle persone e traducendoli in azioni concrete. Ciò ha portato l’azienda a diventare una Società Benefit nel 2022, non per seguire una moda, ma per adottare uno standard di trasparenza e responsabilità riconosciuto a livello globale. La visione di IBG SpA SB si manifesta nell’impegno quotidiano verso la tutela del territorio, con una riduzione di circa 4.000 tonnellate di CO2 annue e una diminuzione costante nei consumi idrici, dimostrando che la sostenibilità è un valore identitario prima ancora che economico. Inoltre, dopo aver già ottenuto le certificazioni ISO 45001, 14001, 37001 e la certificazione per la Parità di Genere (UNI PDR 125), l’azienda si avvia a conseguire la certificazione di uno standard mondiale quale la B Corp entro il 2027.

• Velocità di esecuzione e disciplina del fare: la capacità di “governare la direzione” si traduce in una rapidità operativa e una versatilità che sono diventate il marchio di fabbrica dell’azienda guidata da Rosario Caputo. I risultati dell’esecuzione sono tangibili e qualificanti: la crescita dei volumi dai circa 10 milioni di litri del 1990 agli oltre 130 milioni di litri prodotti nel 2025; una quota di mercato crescente, conseguita anche attraverso una efficienza logistica sempre più vitale nelle dinamiche della moderna distribuzione.

• Costruzione della fiducia: per una realtà aziendale come IBG SpA SB, la a fiducia è una virtù costruita nel tempo attraverso la credibilità, il rispetto degli impegni e la professionalità delle persone. Questa solidità è supportata da risultati concreti: circa 70 milioni di euro investiti, nei 35 anni di attività, attraverso il potenziamento e l’aggiornamento delle linee di produzione; un nuovo Piano Industriale da oltre 12 milioni di euro già avviato per il triennio in corso e finalizzato al raggiungimento di target in materia di innovazione tecnologica e sostenibilità ambientale, sociale ed economica, rafforzato finanziariamente dal recente reinvestimento di 8 milioni di euro di utili in IBG SpA SB da parte dei soci, segno tangibile della fiducia nelle ambizioni aziendali.

• Il valore del capitale umano: In IBG SpA SB, il concetto di “Capitale” non si esaurisce nelle risorse finanziarie o negli asset industriali. Il vero valore distintivo, quello che trasforma una strategia in successo, è il Capitale Umano. Le persone, in Azienda, sono i custodi della visione e i motori della velocità che caratterizzano l’agire. Il successo che ha portato l’azienda a gestire volumi record, nel mercato e nei territori in cui opera, è il risultato di un’identità collettiva. IBG SpA SB investe costantemente affinché ogni collaboratore si senta parte di una “rotta comune”. Questo senso di appartenenza è ciò che permette di affrontare le “avversità” del mercato con la sicurezza di un equipaggio attrezzato e coeso. L’impegno verso le persone si è tradotto in circa 15.000 ore di formazione erogate negli ultimi tre anni, garantendo una crescita costante delle competenze interne secondo standard elevati di professionalità e responsabilità.

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Il Paese avanza verso politiche più mature di diversità, equità e inclusione anche grazie all’impegno di chi ha fatto della valorizzazione del talento femminile la sua missione quotidiana: «Occorre un cambiamento profondo, non solo normativo ma culturale», ne è certa la vicepresidente del CFP di Confindustria Salerno Simonetta De Luca Musella

Partiamo dal suo tema core, la parità di genere. A che punto siamo in Italia? E al Sud?

La parità di genere, che in Italia è certificabile in conformità alla UNI PdR 125/2022, attualmente vede più di 8000 aziende auditate. Questo è sicuramente un ottimo risultato, anche se la strada verso una reale parità di genere è ancora lunga. Continuiamo ad avere infatti un divario significativo sia in termini di partecipazione femminile al lavoro, sia di retribuzioni.

Di fatto, al Sud, purtroppo, affrontiamo ancora ostacoli legati alla minor presenza di servizi e a radicati stereotipi socio-culturali. Ogni giorno incontriamo donne che, accanto alle difficoltà personali, devono superare barriere collettive oramai desuete. Come Diellemme lavoriamo affinché le organizzazioni comprendano che investire sul talento femminile non è un atto di “buona volontà”, ma un acceleratore di competitività e innovazione.

Entro il prossimo giugno verrà recepita nel nostro Paese la direttiva europea sulla trasparenza salariale, che prevede l’obbligo per le aziende di rendere pubblici i criteri retributivi, nonché specificare le retribuzioni nelle offerte di lavoro. Quali effetti concreti porterà con sé il recepimento della norma?

Il recepimento della Direttiva Ue 2023/970 rappresenta una vera svolta culturale, prima ancora che normativa. La trasparenza dei criteri retributivi consentirà alle organizzazioni di dover esplicitare, e dunque analizzare, i processi, riducendo così il rischio di discriminazioni, intenzionali o meno.

Spero che questo possa consentire una maggiore equità nei sistemi di remunerazione, una riduzione del gender pay gap, perché sarà più facile individuarlo e correggerlo; una responsabilizzazione dei vertici aziendali; una maggiore attrattività delle imprese, soprattutto verso le nuove generazioni che chiedono chiarezza e coerenza.

Una direttiva che, finalmente, spinge le aziende a far emergere ciò che funziona e ciò che va migliorato: un primo passo essenziale verso politiche più mature di diversità, equità e inclusione.

E la certificazione di genere nelle aziende come procede? Crescono le adesioni volontarie? Gli incentivi economici sono uno sprone a scegliere questo percorso virtuoso?

Come dicevo, il numero di aziende aderenti ha superato ogni aspettativa. Sicuramente, la possibilità di accedere a finanziamenti dello Stato ha aiutato molto, ma sempre più realtà mi sembra stiano comprendendo che non si tratti di un “bollino”, ma di un percorso strutturato che porta benefici concreti: maggiore trasparenza, processi più equi, migliore attrazione di talenti e un clima interno più inclusivo.

Noi stesse siamo certificate UNI PdR 125 e lo consideriamo un impegno quotidiano: nella nostra azienda, l’83% dei dipendenti è donna e gran parte dei nostri progetti è dedicata proprio al sostegno e alla valorizzazione femminile.

Ma come si vincono le resistenze di quanti ancora credono che le disuguaglianze di genere siano marginali quando addirittura non rilevanti? Come ci si tiene in dialogo con chi pensa che la questione femminile riguardi solo le donne?

La parità di genere non è un “tema femminile”, ma un driver di sviluppo che coinvolge tutti.

In realtà un ambiente non inclusivo si riflette su una mancata competitività dei territori e su un limitato benessere dell’intera società.

Spesso, mostrando i vantaggi concreti per le aziende e per le comunità che le accolgono, anche chi non è aduso a questi temi li inizia a guardare sotto una nuova luce.

Come CFP quali iniziative avete messo in campo di recente e quali sono in programma per migliorare la cultura in termini di divario di genere?

Come Comitato femminile Plurale di Confindustria, abbiamo organizzato convegni di wellbeing tra le associate, sulla parità, la diversità, l’inclusione e sulla prossima Valutazione di Impatto di genere che vede coinvolte le Pubbliche amministrazioni, oltre a portare avanti un progetto contro la violenza di genere.

La speranza è che promuovere temi come l’empowerment e l’autonomia finanziaria, fare formazione sulle competenze trasversali utili a reinserirsi nel mondo del lavoro in modo consapevole, sensibilizzare le aziende e le scuole sui temi della parità, del linguaggio inclusivo e della prevenzione delle discriminazioni, possa generare un cambiamento culturale duraturo, non episodico.

Lei ha dovuto a un certo punto della sua vita professionale…reinventarsi. Il peso della sua storia passata è stato zavorra o trampolino per lanciarsi con fiducia in una nuova dimensione?

In verità sono sempre stata una donna molto fortunata. Anche nelle disavventure che tutte e tutti abbiamo nella vita, sono stata sicuramente agevolata. Certo è che ogni esperienza difficile pesa, ma al tempo stesso ti restituisce una profonda consapevolezza.

Sicuramente, la mia storia mi ha reso più attenta, empatica e determinata nel voler costruire un luogo di lavoro in cui nessuna donna si sentisse sola come io, in certi momenti, ho avvertito. Ma ho avuto persone che ci hanno creduto – penso a tutte le colleghe e i colleghi che mi affiancano quotidianamente – senza cui non potrei fare nulla.

Diellemme nasce proprio da questo: dal desiderio di trasformare un vissuto complesso in un’opportunità condivisa e generativa per tutte.

Indagando la sfera più privata, che bambina è stata e, crescendo, che adolescente è diventata? A quale protesta aderirebbe oggi se fosse una studentessa universitaria?

Sono stata una bambina libera.

E quindi anche in questo sono stata fortunata. Credo che la libertà della mia generazione non è stata propria di quelle successive.

Ho potuto seguire sempre i miei sogni, non ho avuto limitazioni, ma mi è stato insegnato un profondo rispetto verso il prossimo e un’attenzione verso chi veniva messo ai margini.

Ho avuto sicuramente un osservatorio privilegiato, anche per il lavoro dei miei, da sempre garantisti contro qualsiasi tipo di ingiustizia. Sarebbe stato difficile non apprendere da esempi così brillanti.

Se oggi fossi una studentessa universitaria, farei quello che ho fatto da ragazza, scenderei in piazza per difendere i diritti delle donne, per l’educazione affettiva nelle scuole, per un modello sociale che non lasci indietro nessuno. Sono battaglie ancora troppo attuali per poterle considerare vinte, ed è colpa della mia generazione se ora il mondo è meno inclusivo: abbiamo considerati acquisiti diritti per cui vale sempre la pena combattere, per cui la guardia non va mai abbassata.

Ha paura di invecchiare? Sono più le donne o la società ad aver paura di invecchiare?

No, mai avuta. Sono consapevole del tempo che scorre, e considero l’età un alleato: ho una maggiore consapevolezza, riesco a leggere aspetti della quotidianità che prima mi sfuggivano, spero di aver sviluppato una maggiore profondità e lucidità nelle scelte.

La Magnani diceva che era fiera delle sue rughe e così è per me. Sono onorata di vedere i miei figli crescere, e lo ripeto loro spesso, ma ancora forse, troppo poco.

Un’ultima curiosità: per lei quali sono i punti di forza delle donne contemporanee?

Sono consapevoli dei loro diritti, sono eccezionali professioniste, sanno cosa sia la sorellanza, sanno creare reti di sostegno reale, sanno leggere i cambiamenti e adattarsi velocemente.

Sono qualità preziose, soprattutto in un mondo che ha bisogno di leadership empatiche, collaborative e orientate al bene comune.

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Presentati stamani “Parma Play Green” e altri progetti educativi elaborati dal Gruppo Iovine per il Liceo Scientifico Francesco Severi, iniziative che rafforzano il legame tra le due città

Si è svolta questa mattina, presso la Sala Confalone del Comune di Salerno, la conferenza stampa dedicata alla presentazione dell’esperienza “Parma Play Green” e dei nuovi progetti educativi elaborati dal Gruppo Iovine per il Liceo Scientifico Francesco Severi, iniziative che coniugano sport, sostenibilità e cittadinanza attiva, rafforzando il legame tra le città di Salerno e Parma.

L’incontro, alla presenza del Sindaco Vincenzo Napoli, ha ripercorso l’esperienza che, lo scorso 25 ottobre, ha visto gli studenti della classe 5A del Liceo Sportivo Severi lavorare fianco a fianco del Parma Calcio 1913, in occasione della gara Parma–Como presso lo Stadio Ennio Tardini. Un’attività di PCTO progettata dal Gruppo Iovine, partner e advisor del Parma Calcio, che ha trasformato i ragazzi salernitani in veri ambasciatori della sostenibilità ambientale nello sport.

Nel corso dell’evento, il Parma Calcio ha infatti inaugurato – per la prima volta in Italia – il nuovo sistema di raccolta differenziata all’interno del Tardini, coinvolgendo gli studenti di Parma e Salerno in azioni di sensibilizzazione rivolte ai tifosi presenti allo stadio. Si è trattato di un’esperienza fortemente educativa che ha offerto agli studenti la possibilità di entrare nel mondo del calcio professionistico per osservare da vicino come una società sportiva possa rappresentare un esempio di sostenibilità ambientale e responsabilità sociale. Incontri con atleti e tecnici, visite al centro sportivo, approfondimenti sulle pratiche di economia circolare e mobilità responsabile, fino all’esperienza emozionante di una partita allo Stadio Tardini, hanno permesso agli studenti di comprendere come lo sport possa diventare uno strumento di cambiamento culturale, un modello innovativo di educazione civica applicata allo sport.

Durante la conferenza hanno portato la loro testimonianza Arturo Iannelli, presidente della Commissione Ambiente del Comune di Salerno, la Dirigente del Liceo Severi Barbara Figliolia, il Direttore Operativo del Parma Calcio Stefano Perrone, il Questore di Parma Maurizio Di Domenico, i docenti e gli studenti coinvolti, insieme al fondatore del Gruppo Iovine e progettista delle iniziative, Luca Iovine.

Parallelamente alla presentazione di Parma Play Green, il Gruppo Iovine ha illustrato un ulteriore progetto formativo, “Cammini Consapevoli”, sviluppato per il Liceo Severi e ormai giunto alla sesta edizione, che rafforza la collaborazione con l’istituto e amplia il percorso di educazione alla sostenibilità rivolto agli studenti. “Cammini Consapevoli”, propone un’esperienza di trekking urbano, trasformando la città di Salerno in un’aula a cielo aperto. Il progetto punta a favorire un apprendimento esperienziale che unisce mobilità lenta, ambiente, cultura locale e orientamento, invitando i giovani a osservare, ascoltare e comprendere (per terra e per mare) il proprio territorio come parte integrante della propria identità. Un laboratorio diffuso, con la collaborazione del Circolo Canottieri Irno, in cui la città diventa spazio di crescita, responsabilità e appartenenza.

Le iniziative presentate rafforzano la missione del Gruppo Iovine, che da anni opera come ente di formazione e società di consulenza impegnata nell’innovazione educativa, nello sviluppo territoriale e nella promozione della sostenibilità. Con il Parma Calcio, di cui è consulente e partner, Gruppo Iovine sta costruendo modelli replicabili di collaborazione tra scuola, sport e istituzioni, capaci di generare valore sociale e culturale per le nuove generazioni.

“L’obiettivo – ha dichiarato Luca Iovine – è formare giovani cittadini consapevoli, capaci di leggere il presente e costruire comunità più responsabili. Lo sport è uno dei linguaggi più efficaci per trasmettere valori, e Parma Play Green dimostra come i ragazzi possano diventare protagonisti attivi del cambiamento”.

La Dirigente Scolastica Barbara Figliolia ha sottolineato come l’alleanza educativa tra scuola, istituzioni e mondo dello sport rappresenti “un’opportunità preziosa per ampliare gli orizzonti culturali degli studenti e dare concretezza ai temi della sostenibilità e della cittadinanza attiva”.

Il professor Gianni Citro, tutor degli studenti a Parma, ha raccontato la propria esperienza. “È stato emozionante per i ragazzi, e anche per me, sentirsi parte di un progetto vero, utile, concreto. Gli studenti hanno capito che anche loro possono influenzare i comportamenti della comunità dove vivono”.

L’Amministrazione comunale di Salerno ha espresso pieno sostegno all’iniziativa, riconoscendo il valore dell’esperienza nel rafforzare il ruolo dei giovani come promotori di una nuova idea di sport, attenta all’ambiente e alla responsabilità sociale.

L’intera mattinata ha sottolineato la centralità delle nuove generazioni come promotrici di una nuova idea di sport, più attenta all’ambiente, alle relazioni sociali e al benessere collettivo ma ha sottolineato anche il valore di Salerno che, come Parma, può essere modello di sostenibilità.

“Parma Play Green ha rappresentato un modello di cittadinanza attiva in cui i ragazzi non hanno semplicemente osservato, ma hanno agito, diventando protagonisti di un cambiamento concreto – ha dichiarato il Sindaco Vincenzo Napoli – sottolineando il valore del progetto per la città di Salerno e per la crescita dei giovani. Vogliamo che questo progetto prosegua anche nei prossimi mesi e ci attiveremo affinché presto possano essere gli studenti di Parma a far visita alla nostra città e a partecipare ad altre iniziative di cittadinanza attiva”.

Il Direttore Operativo del Parma Calcio, Stefano Perrone, ha rimarcato l’importanza della cultura nello sport: “A Parma in questi mesi abbiamo lanciato una iniziativa di Biblioterapia rivolta ai dipendenti della società, compresi i calciatori, per prenderci cura dei nostri collaboratori attraverso i libri. Con Parma Play Green abbiamo portato all’esterno un progetto culturale che avevamo iniziato all’interno della nostra organizzazione; e come naturale conseguenza di questo lavoro sulla sostenibilità abbiamo coinvolto gli stake-holders, la nostra comunità, andando anche oltre come abbiamo fatto con gli studenti di Salerno. Il Parma Calcio crede profondamente nel valore educativo dello sport e questa esperienza lo ha dimostrato ancora una volta”.

Presente all’incontro anche il Questore di Parma all’epoca dell’iniziativa, Maurizio Di Domenico, che ha commentato: “Iniziative come questa contribuiscono a creare un clima positivo negli stadi. Ragazzi consapevoli, attenti all’ambiente e al comportamento dei tifosi rappresentano un valore aggiunto per la sicurezza e per la cultura sportiva del Paese. Per quanto riguarda la raccolta differenziata la città di Salerno ne è antesignana, avendola iniziata ormai 30 anni fa”.

La Dirigente del Liceo Severi, Professoressa Barbara Figliolia, ha evidenziato l’impatto formativo del progetto:
“Le scuole hanno il dovere di aprirsi al territorio e di offrire esperienze reali ai propri studenti. Grazie al Parma Calcio e a Gruppo Iovine, i nostri ragazzi hanno capito che la sostenibilità non è un concetto astratto, ma un impegno quotidiano che si costruisce con gesti concreti”.

“Crediamo che i giovani debbano imparare a leggere il proprio territorio camminando, osservando, entrando in relazione con i luoghi. Solo ciò che si conosce davvero può essere custodito. Lo sport è un veicolo potentissimo – ha aggiunto Iovine – perché parla un linguaggio universale. Se associamo questo linguaggio a valori come sostenibilità, rispetto e responsabilità sociale, formiamo cittadini migliori prima ancora che tifosi o atleti”, così Luca Iovine.

Gli studenti, presenti in sala, hanno raccontato la propria esperienza. “È stato emozionante sentirci parte di un progetto vero, utile, concreto. Abbiamo capito che anche noi possiamo influenzare i comportamenti della nostra comunità”, ha detto una delle partecipanti alla trasferta.

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Con questa misura, la Regione Campania si propone di attrarre investimenti qualificati, creare occupazione altamente specializzata e rafforzare la presenza delle imprese campane sui mercati internazionali. Le domande potranno essere presentate dal 4 al 26 febbraio 2026 attraverso il servizio digitale “Domanda di Aiuti per Tecnologie Critiche (STEP) – II edizione”, disponibile sul Catalogo dei servizi digitali della Regione Campania

La Regione Campania è in prima fila nella sfida europea dell’innovazione tecnologica. Con la II edizione dell’Avviso “Aiuti per lo Sviluppo e la Fabbricazione di Tecnologie Critiche – STEP“, partono infatti nuovi contributi per progetti ad alto contenuto innovativo.

Obiettivo è quello di rafforzare il settore campano dell’innovazione attraverso il sostegno a investimenti produttivi, attività di ricerca industriale e sviluppo sperimentale. La Regione Campania punta così a ricoprire un ruolo di primo piano nella strategia promossa dalla Piattaforma europea per le Tecnologie Strategiche (STEP), pensata per rendere l’Europa più competitiva e meno dipendente da Paesi terzi.

Il primo Avviso STEP ha visto 53 imprese inserite nella graduatoria delle operazioni ammissibili a finanziamento per un totale d’investimento di oltre 146 milioni di euro. Risorse che sono state messe a disposizione dalla Regione Campania attraverso la Programmazione Regionale del FESR 2021-2027, che destina 581 milioni di euro a supporto degli interventi inerenti a STEP.

Anche il nuovo avviso si concentra sui tre comparti individuati come strategici dall’Unione europea. Il primo, quello delle tecnologie digitali e deep-tech, spazia dai temi legati ai semiconduttori avanzati all’intelligenza artificiale, dalla robotica ai sistemi autonomi, fino ad arrivare alle tecnologie quantistiche. Il secondo comparto è quello delle tecnologie pulite e ad alta efficienza. Si parla in questo caso di energie rinnovabili, stoccaggio energetico, idrogeno pulito, pompe di calore, materiali avanzati, economia circolare e tanto altro. L’ultimo settore interessato è quello delle biotecnologie, che riguarda per esempio la ricerca avanzata su DNA/RNA, l’ingegneria cellulare, i vettori genici, la bioinformatica, le nanobiotecnologie.

Il bando è rivolto a PMI e grandi imprese, singole o aggregate, con sede operativa o da attivare in Campania. I progetti sviluppati dovranno avere un importo minimo di spese ammissibili di 1 milione di euro. I contributi previsti variano in base alla dimensione aziendale: fino al 70% per micro e piccole imprese, fino al 60% per medie imprese, fino al 50% per grandi imprese. Le intensità di aiuto sono maggiorate per le attività di ricerca e sviluppo.

Con questa misura, la Regione Campania si propone di attrarre investimenti qualificati, creare occupazione altamente specializzata e rafforzare la presenza delle imprese campane sui mercati internazionali.

Le domande potranno essere presentate dal 4 al 26 febbraio 2026 attraverso il servizio digitale “Domanda di Aiuti per Tecnologie Critiche (STEP) – II edizione“, disponibile sul Catalogo dei servizi digitali della Regione Campania.

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L’intervento ridefinisce il sistema produttivo salernitano in chiave contemporanea, con nuovi spazi per insediamenti innovativi, il miglioramento delle infrastrutture e l’introduzione di servizi condivisi non solo a supporto delle imprese, ma anche pensati per la cittadinanza. Antonio Visconti, presidente Consorzio ASI Salerno: «L’obiettivo è costruire un ecosistema produttivo aperto, capace di dialogare con il tessuto urbano e di generare valore ambientale, sociale ed economico»

Un piano che ripensa il futuro del territorio produttivo salernitano all’insegna della sostenibilità, della qualità ambientale e dell’integrazione con la città. È questa la visione che ha portato il Piano di Assetto dell’Area di Sviluppo Industriale (ASI) di Salerno a ottenere il Premio Urbanistica 2025 nella categoria “Piani e programmi”, uno dei principali riconoscimenti nazionali dedicati alla pianificazione territoriale.

Giunto alla sua diciottesima edizione, il Premio Urbanistica è assegnato ai progetti esposti durante l’edizione precedente della manifestazione, attraverso il voto online degli utenti registrati al portale di Urbanpromo. L’edizione 2025 introduce una rinnovata articolazione in tre categorie — Strategie e politiche, Piani e programmi e Progetti e cantieri — pensata per valorizzare al meglio la varietà di approcci, scale e maturità dei percorsi di rigenerazione urbana oggi attivi in Italia.
La cerimonia è stata introdotta da Valentina Cosmi (Urbit), coordinatrice del premio. I riconoscimenti sono stati consegnati da Paolo Galuzzi (direttore di Urbanistica), Michele Talia (presidente Inu), Stefano Stanghellini (presidente onorario Inu) e Gianni Biagi (presidente Urbit).

Il Piano, approvato dalla Giunta Regionale della Campania con la deliberazione n. 397 del 23 giugno 2025, rappresenta uno strumento urbanistico di nuova generazione, capace di coniugare sviluppo economico, sostenibilità ambientale e servizi di prossimità, restituendo alle aree industriali un ruolo strategico nella trasformazione urbana della città.

Aree produttive ecologicamente attrezzate e servizi per la città
L’intervento ridefinisce il sistema produttivo salernitano in chiave contemporanea, con nuovi spazi per insediamenti innovativi, il miglioramento delle infrastrutture e l’introduzione di servizi condivisi non solo a supporto delle imprese, ma anche pensati per la cittadinanza. L’obiettivo è costruire un ecosistema produttivo aperto, capace di dialogare con il tessuto urbano e di generare valore ambientale, sociale ed economico.
Il Piano adotta il modello delle Aree Produttive Ecologicamente Attrezzate (APEA), che prevede una gestione unitaria delle infrastrutture, il recupero delle aree dismesse e la riqualificazione di quelle esistenti attraverso soluzioni basate su efficienza energetica, economia circolare, sicurezza e mobilità sostenibile. Ne nasce un sistema industriale integrato e competitivo, che pone la sostenibilità al centro del processo di sviluppo.

Un piano condiviso per un territorio connesso
Il nuovo assetto territoriale non riguarda solo Salerno, ma si inserisce in una visione più ampia di riqualificazione degli agglomerati industriali promossa dal Consorzio ASI di Salerno, che coinvolge anche i poli di Cava de’ Tirreni, Battipaglia e Fisciano-Mercato San Severino. Una strategia di area vasta che mira a rafforzare la competitività del sistema produttivo provinciale e ad attrarre nuovi investimenti.

Il Piano è il risultato di un lavoro condiviso tra Consorzio ASI, Comune di Salerno e Regione Campania, un’alleanza istituzionale che punta a generare sviluppo produttivo, crescita occupazionale e miglioramento ambientale diffuso.
Con questo riconoscimento, Salerno si afferma come laboratorio nazionale di pianificazione sostenibile, capace di coniugare rigenerazione industriale e qualità urbana, restituendo alle aree produttive la loro funzione più avanzata: quella di motore di innovazione, territorio di connessione e nuova frontiera della città contemporanea.

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Un milione di euro per la trasformazione digitale ed ecologica delle imprese turistiche salernitane, puntando in particolare su efficientamento energetico, oltre a incentivare l’adozione di soluzioni di Intelligenza Artificiale per il miglioramento dei processi aziendali in tutti i settori della gestione

La Camera di Commercio di Salerno annuncia la pubblicazione del Bando PID 2025 – Turismo, un’iniziativa volta a sostenere la trasformazione digitale ed ecologica delle micro, piccole e medie imprese (MPMI) della filiera turistica provinciale, promuovendo competitività, sostenibilità e connessione nel territorio.

Con uno stanziamento complessivo di 1 milione di euro, il bando punta a stimolare investimenti in tecnologie innovative e sostenibili, con particolare attenzione all’efficientamento energetico, oltre a incentivare l’adozione di soluzioni di Intelligenza Artificiale per il miglioramento dei processi aziendali in tutti i settori della gestione.

Due linee di intervento

Il Bando prevede due misure distinte:

• Misura A – Aggregazioni di imprese (da 3 a 20): stanziamento complessivo di 500.000 euro, con contributi fino a 40.000 euro e investimento minimo richiesto di 80.000 euro;
• Misura B – Imprese singole: stanziamento complessivo di 500.000 euro, con contributi fino a 10.000 euro e investimento minimo richiesto di 20.000 euro.

 Scadenze e modalità di partecipazione

Le domande di partecipazione potranno essere presentate dal 17 novembre alle ore 11.00 fino al 17 dicembre 2025 alle ore 12.00 esclusivamente tramite la piattaforma Infocamere RESTART. La procedura di selezione avverrà fino a esaurimento delle risorse disponibili; pertanto, il bando potrà essere chiuso anticipatamente in caso di raggiungimento del limite di stanziamento.

Il ruolo del PIDMed nella transizione digitale

L’iniziativa si inserisce nel più ampio impegno dell’Ente camerale per la diffusione delle pratiche digitali tra le imprese, in continuità con la consolidata attività del PIDMed – Punto Impresa Digitale della Camera di Commercio di Salerno. Tra le più recenti iniziative del PIDMed, si segnala il successo del progetto “Fare Digitale”: un percorso formativo gratuito dedicato alle tecnologie della digitalizzazione, svoltosi da febbraio a giugno 2025 che ha coinvolto circa 90 imprese del territorio e oltre 150 rappresentanti aziendali, confermando il forte interesse del tessuto produttivo locale verso l’innovazione digitale.

“Con la pubblicazione del Bando PID 2025 dedicato al settore turismo, che stanzia ben 1 milione di euro per la duplice trasformazione digitale ed ecologica delle nostre PMI turistiche – dichiara il Presidente di Unioncamere e della Camera di Commercio di Salerno Andrea Prete – intendiamo dare un segnale forte: innovazione e sostenibilità sono le chiavi per il futuro della nostra provincia. Puntiamo sull’efficienza energetica e sull’Intelligenza Artificiale per rendere il nostro tessuto produttivo più competitivo e resiliente.

In vista della chiusura d’anno – continua Andrea Prete – è anche il momento di tracciare un bilancio del nostro impegno complessivo sul territorio. Nel biennio 2024-2025, abbiamo erogato contributi diretti alle imprese per oltre 2,6 milioni di euro attraverso avvisi pubblici mirati come le precedenti edizioni del bando PID, i contributi alle imprese che hanno partecipato individualmente alle fiere e le somme erogate per la realizzazione di sistemi di videosorveglianza. Inoltre, la Camera di Commercio, nel 2025 ha destinato circa 2,5 milioni di euro per iniziative, realizzate in collaborazione con Comuni e Associazioni di categoria, coprendo settori vitali come agricoltura, artigianato, commercio, turismo, cooperazione internazionale e legalità. Questi risultati non sono solo numeri, ma la tangibile dimostrazione di un Ente camerale che è al fianco delle imprese e delle comunità, investendo concretamente per la crescita, l’innovazione e la coesione del nostro intero sistema economico provinciale”.

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