Magaldi Power, azienda salernitana presente in 45 Paesi e leader mondiale nella produzione di impianti industriali per il trasporto di materiali ad alta temperature e sistemi innovativi per lo storage di energia, è da qualche giorno entrata a far parte del network internazionale di ELITE, il programma del London Stock Exchange Group nato in Italia nel 2012 con la collaborazione di Confindustria e dedicato alle aziende ambiziose con un modello di business solido e una chiara strategia di crescita.

Magaldi Power è una delle 20 imprese italiane selezionate da ELITE insieme a UBS Italia che entrerà a far parte della nuova iniziativa ELITE UBS Lounge. La Lounge si compone di un percorso della durata di 24 mesi che ha l’obiettivo di permettere a Magaldi, e alle altre imprese coinvolte, di crescere a livello organizzativo e manageriale insieme a ELITE e UBS, consapevolizzandosi rispetto alle opportunità di business offerte dalla sostenibilità.

Mario Magaldi, ceo e presidente di Magaldi Power S.p.A.: «Siamo felici che Magaldi Power sia stata selezionata per far parte del prestigioso programma ELITE. L’adesione a questo programma ci aiuta a proseguire l’azione di rafforzamento e di consolidamento strategico, il processo di internazionalizzazione e il continuo sviluppo di tecnologie innovative per la sostenibilità ambientale».

Con Magaldi Power cresce anche il numero delle aziende associate a Confindustria Salerno presenti in ELITE: Tecnocap Spa, Nuceria Group, Euroflex Spa, Feger Spa, Pastificio Di Martino Gaetano e F.lli/Antonio Amato, Cartesar Spa, Bioplast srl, Me.Car. Spa, Giaguaro Spa, D&D D’Amico Italia Spa, RE. MA. PLAST Srl, Convergenze Spa e Di Mauro Officine Grafiche Spa.

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La Giaguaro Spa, storica azienda nel settore delle conserve di pomodoro, ha concluso con successo il progetto Elite di Borsa Italiana, ottenendo il certificato conferito nel corso dell’Elite Day, tenutosi a Londra il 27 -28 ottobre scorsi presso l’Old Billingsgate.

La società, che rispettava i requisiti economici richiesti, aveva aderito al prestigioso programma di formazione e sviluppo manageriale nel maggio 2017 e nei tempi richiesti (maggio 2019) è stata informata di averlo completato.
Ora, più forte e con una migliore visibilità nei confronti degli investitori, ha tutte le carte in regola per nuovi progetti di crescita.
Elite è, infatti, un percorso fondamentale per la comprensione e possibilità di accesso a strumenti di finanza alternativa. Nel caso di Giaguaro, l’innovativa piattaforma Elite ha soprattutto favorito il miglioramento delle procedure di reporting e controlling. La possibilità di confronto con figure esperte appartenenti al primario mondo didattico e della consulenza che il network di Elite mette a disposizione, è stato cruciale per la rivisitazione di alcune metodologie aziendali, oltre ad aver creato le premesse per sinergie commerciali con altre realtà aziendali partecipanti al progetto stesso.

Importanti i numeri di Giaguaro, azienda che fa dell’internazionalizzazione il suo punto forte (85% del turnover), con un fatturato di circa 200 milioni di euro (+15% vs 2017) reso possibile grazie al consolidamento della quota di mercato nel primo paese di esportazione, la Germania. Negli ultimi anni, oltre ad aver fatto registrare un aumento delle vendite in Medio Oriente, ha conseguito un miglioramento in termini di marginalità, grazie all’impegno da parte dell’azienda in investimenti volti ad aumentare l’efficienza produttiva e al continuo sforzo nel valorizzare un prodotto il cui prezzo di cessione viene continuamente eroso, in un mercato altamente competitivo.

La Giaguaro si “laurea” tra l’altro a pieni voti, conseguendo il massimo livello di grading della certificazione sulla qualità e sicurezza alimentare BRC (passando dalla A+ conseguita nel 2018 alla A++ nel 2019) e IFS. Confermata , inoltre, la conformità agli standard Etici (SMETA).

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La voglia di rischiare e di crescere delle pmi – in dimensioni e mercati – spesso è contrastata dalla insufficiente solidità finanziaria e patrimoniale. Per proporre soluzioni innovative utili a utilizzare sinergicamente credito, finanza e strumenti di incentivazione, UniCredit ha organizzato ieri – 19 settembre in Confindustria Salerno– il seminario dal titolo “Soluzioni di finanza a supporto della crescita”. Focus dell’incontro, cui hanno preso parte oltre 60 imprenditori della provincia di Salerno, le agevolazioni su Industria 4.0 – che si conferma la strada maestra per l’irrobustimento del tessuto produttivo – e quelle fiscali dedicate agli strumenti di leasing, un mercato che in Campania è cresciuto del +13,2% nel 2017.

Sono state inoltre approfondite dagli esperti dell’istituto e dal rappresentante di ELITE le soluzioni che possono aiutare le imprese ad agganciare il capitale di rischio e a diversificare le fonti di finanziamento.

Ad aprire i lavori Antonello Sada, vice presidente Confindustria Salerno con delega al credito, che ha rimarcato «quanto sia fondamentale per l’impresa conoscere in maniera puntuale gli strumenti di finanza al fine di scegliere con consapevolezza quelli meglio congeniali ai piani di azienda, che siano essi rivolti ad approcciare nuovi mercati o a introdurre innovazioni di processo e di prodotto».

A seguire Elena Goitini, direttore regionale Sud di UniCredit ha spiegato il contesto in cui si inserisce l’iniziativa che, rientrando tra le attività collaterali del “Patto per la crescita della Campania” firmato lo scorso maggio a Salerno tra UniCredit, Università degli Studi di Salerno e Confindustria di Salerno e di Avellino, ha, come strategia, la promozione sinergica tra gli attori del territorio come fattore propulsivo di sviluppo e, come traguardo, la creazione di nuovi progetti imprenditoriali, specie giovanili.

Successivamente sono stati illustrati i vantaggi del leasing e non solo da Massimo Cannone, responsabile Sales, Marketing & Network di UniCredit Leasing e Pio Guenzi, referente agevolato di UniCredit Leasing, che si è soffermato sulle opportunità fiscali offerte da Industry 4.0. Ad approfondire per la platea in sala il tema della crescita per linee esterne, con un focus dedicato alla flessibilità offerta da bond e minibond è stato Ferdinando Natali, responsabile corporate Sud e Sicilia di UniCredit.

L’incontro si è poi concluso con l’intervento di Mauro Iacobuzio, di ELITE Club deal manager, il programma di Borsa Italiana che supporta le aziende nei loro progetti di crescita, che si è soffermato sulle opportunità legate all’apertura delle imprese al mercato dei capitali, al fine di agevolare l’accesso al credito delle imprese. Testimone della validità del percorso Mario D’Amico, responsabile controllo di gestione della D&D Italia D’Amico, azienda salernitana del food che, a partire dal 1971, si è specializzata nella conservazione di ortaggi, funghi e olive, fino ad arrivare alle ben 150 referenze di oggi, molte delle quali lavorate dal fresco.

D’Amico, dopo una breve panoramica sulla storia della sua azienda oggi alla terza generazione, ha raccontato con efficacia quanto la quotazione sia solo una delle opzioni previste da ELITE. «Noi abbiamo da poco concluso la prima fase, ma abbiamo già sperimentato quanto il programma sia utile alle aziende per strutturarsi non solo per risultare attraenti agli investitori. Con ELITE si cresce innanzitutto in consapevolezza, managerialità e trasparenza, caratteristiche oggi indispensabili per competere con successo sui mercati».

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Si parte alle 15.00 con i saluti di Antonello Sada, Vice Presidente Confindustria Salerno Delegato al credito e di Elena Goitini, Regional Manager Sud UniCredit. Seguiranno poi gli interventi di Massimo Cannone, Resp. Sales, Marketing & Network UniCredit Leasing “Il leasing nell’economia reale: mercato ed agevolazione”; Pio Guenzi, Referente Agevolato UniCredit Leasing “Agevolazioni fiscali nel leasing e focus Industry 4.0”; Ferdinando Natali, Responsabile Corporate Sud e Sicilia UniCredit su “Finanza strutturata”; Mauro Iacobuzio, ELITE Club Deal Manager e, infine, di Mario D’Amico, CEO D&D Italia D’Amico che illustrerà l’esperienza di crescita fatta dalla sua azienda con Elite.

Per partecipare, confermare qui la propria adesione all’incontro.

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Dopo Tecnocap Spa, Nuceria Adesivi Srl di Nuceria Group, Euroflex Spa, Feger Spa, Pastificio Di Martino Gaetano e F.lli/Antonio Amato, Cartesar Spa, Bioplast srl, Me.Car. Spa, Giaguaro Spa, D&D D’Amico Italia Spa, RE. MA. PLAST S.R.L. e Convergenze Spa, ha fatto il suo ingresso nel programma di crescita e formazione per le imprese con elevati obiettivi di sviluppo organizzativo e manageriale la Officine Grafiche Di Mauro di Cava de Tirreni.

L’azienda – giunta alla quarta generazione – è un’eccellenza a livello europeo nel settore del packaging flessibile.

Guidata da un management giovane e preparato, la Di Mauro è all’avanguardia in fatto di produzione, servizi, qualità e rispetto per l’ambiente.

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La Euroflex SpA, impresa di Mercato San Severino del settore siderurgico impegnata nella produzione di tubolari, lamiere, profilati aperti e nastro da coils, presieduta da Mauro Maccauro ottiene, invece, il certificato che conclude il programma di Borsa Italiana riservato alle società con alto potenziale di crescita
Due nuove aziende socie di Confindustria Salerno entrano oggi ufficialmente nel programma ELITE.

Si tratta della D&D ITALIA S. P.A. di Pontecagnano, impresa del settore alimentare specializzata nella produzione di conserve alimentari – e in particolare da Sottoli, Sottaceti, Olive, Condimento per Riso, Sughi Pronti, Pesti e Creme, Legumi e cereali convenzionali e Bio – e della RE. MA. PLAST S.R.L. di Sarno, azienda operante nel settore dei film plastici con stampa su materiali PEHD, PEBD, COEX con stampa fino a 8 colori.

Completa, invece, il percorso, ritirando il certificato ELITE che attesta la conclusione del programma, la Euroflex Spa – impresa di Mercato San Severino del settore siderurgico impegnata nella produzione di tubolari, lamiere, profilati aperti e nastro da coils, presieduta da Mauro Maccauro.

«Da presidente di Confindustria Salerno e da imprenditore – afferma Mauro Maccauro, presidente della Euroflex Spa e past president di Confindustria Salerno – sono stato tra i primi a credere nella validità di questo percorso che consente alle aziende di crescere in maniera strutturale. Da quando nel 2012 abbiamo inaugurato l’ELITE desk presso la sede della nostra Territoriale, abbiamo dato la possibilità alle aziende salernitane di conoscere le opportunità offerte da questo programma e alcune di esse ne stanno già traendo i benefici. Oggi la mia azienda completa il percorso con grande soddisfazione nella consapevolezza che, una volta appresi gli strumenti, è necessario implementarli in fabbrica per confrontarsi con i mercati in maniera sempre più ambiziosa».

Oltre alla Euroflex Spa, le aziende ELITE della provincia di Salerno che hanno già completato il percorso con il conseguimento del certificato sono Icab di Buccino, Tecnocap Spa di Cava de’ Tirreni e Nuceria Adesivi Srl di Salerno (Nuceria Group).

Stanno, invece, completando il percorso Feger Spa di Angri, Pastificio Di Martino Gaetano e F.lli/Antonio Amato di Salerno, Cartesar Srl di Pellezzano, Bioplast srl di Fisciano, Me.Car. Spa di Nocera Superiore e Giaguaro Spa di Sarno.

«La risposta positiva delle aziende salernitane al programma ELITE – ha dichiarato Andrea Prete, Presidente di Confindustria Salerno -dimostra quanto il nostro tessuto imprenditoriale sia propenso alla crescita e al miglioramento. Confindustria Salerno da tempo ne ha colto le positività, risultando una delle prime associazioni nel sistema confindustriale ad aver promosso la conoscenza di questo strumento presso le aziende associate. Le imprese, dal canto loro, ne traggono un vantaggio immediato in termini di cambiamento culturale, di governance aziendale e di gestione dei processi organizzativi. È un humus fertile che si sta radicando sul territorio e che contribuirà in maniera determinante al suo sviluppo».

Grazie al programma ELITE, in cui si incontrano imprese, advisor e investitori, le aziende hanno la concreta possibilità di affrontare con maggiore slancio i cambiamenti culturali, organizzativi e manageriali necessari per crescere nel medio periodo ma anche di allungare lo sguardo oltre i propri confini di business, scegliendo la strada dell’internazionalizzazione con maggiore consapevolezza, anche grazie alle opportunità offerte dal mercato dei capitali globali.

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Elite è una piattaforma internazionale di servizi creata per supportare le imprese a realizzare progetti di crescita e sviluppo attraverso l’accesso alla finanza e il training. Nello specifico, le aziende potranno accedere ad un network internazionale, a fonti di finanziamento diversificate e un percorso di training dedicato.

Elite, costituitasi nel 2012, conta oggi oltre 600 società provenienti da 25 Paesi, di cui 386 imprese italiane, 150 partner, oltre 100 investitori e 7 tra le migliori business school mondiali.

Le aziende Elite della provincia di Salerno che hanno completato il percorso con il conseguimento del certificato sono Tecnocap Spa di Cava de’ Tirreni e Nuceria Adesivi Srl di Salerno (Nuceria Group). Stanno, invece, completando il percorso Euroflex Spa di Mercato San Severino, Feger Spa di Angri, Pastificio Di Martino Gaetano e F.lli/Antonio Amato di Salerno, Cartesar Srl di Pellezzano, Bioplast srl di Fisciano, Me.Car. Spa di Nocera Superiore, Giaguaro Spa di Sarno.

Durante i lavori, saranno illustrati nel merito i parametri di accesso alla piattaforma, i vantaggi per le imprese, e sono previste le testimonianze aziendali di chi ha deciso di intraprendere questo percorso che riferirà quali risultati intende raggiungere e quali opportunità si stanno delineando.

Inoltre, sarà sottoscritto il Protocollo d’intesa tra Confindustria Salerno ed Elite al fine di rafforzare la collaborazione sul territorio a favore delle imprese salernitane.

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Altre 31 società italiane sono state ammesse ieri, 3 maggio, in ELITE, il programma promosso da Borsa Italiana e sostenuto da Confindustria dedicato alle imprese ad alto potenziale di crescita. Tra queste, tre sono eccellenze espressione della provincia di Salerno: Mecar, Bioplast e Giaguaro. Queste tre realtà hanno scelto di alzare l’asticella, provandosi in nuovi mercati e implementando nuove competenze, strizzando l’occhio “al listino” ma lavorando prima sul consolidamento dell’azienda e sui piani di sviluppo.

«Entrare in ELITE rappresenta per Mecar – branca veicoli industriali del gruppo F.Ferrajoli & C., con sessantacinque anni di storia e bilanci in attivo – un’altra milestone importante nel nostro processo di crescita e consolidamento», ha dichiarato Gianandrea Ferrajoli, Executive Chairman and CEO Mecar. «Siamo presenti su molti tavoli dell’innovazione ed ELITE può dare alla nostra organizzazione la giusta dimensione per affrontare le prossime sfide del secondo step del nostro business plan».

Stesso slancio per Marco Gambardella, Senior Account Manager Bioplast, azienda attiva nel settore della plastica attraverso la produzione e la stampa di imballaggio flessibile: «ELITE è una delle migliori piattaforme di formazione qualificata che siamo certi ci consentirà di confrontarci con top manager, leader di settore, attrarre capitali di terzi per fare quel salto in avanti, anche sotto l’aspetto finanziario per nuovi investimenti anche all’estero per una reputation di valore nei confronti degli stakeholde».

La scelta di entrare in ELITE è arrivata, infine, al momento giusto per Valentina Franzese, responsabile marketing Giaguaro, industria conserve alimentare: «Abbiamo virato su ELITE innanzitutto per avere un sostegno in crescita organizzativa e culturale in un momento per noi di traguardi importanti (crescita del turnover 12% tasso medio annuo negli ultimi 6 anni e delicato passaggio generazionale). Siamo inoltre alla ricerca di profili di competenza che si affianchino all’esperienza delle attuali figure presenti in azienda al fine di sviluppare alcune nostre aree interne che necessitano di miglioramento. Infine, desideriamo far conoscere la nostra azienda alla comunità degli investitori per i progetti futuri. Non crediamo ci sia vetrina migliore».

Grazie al programma ELITE in cui si incontrano imprese, advisor e investitori le aziende hanno la concreta possibilità di andare oltre il mercato domestico, di scegliere come farlo, partendo da una più approfondita conoscenza delle proprie potenzialità di business.

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Confindustria Piccola Industria e Intesa Sanpaolo hanno firmato l’accordo “Progettare il futuro – Accelerazione, trasformazione digitale, competitività”, rinnovando e consolidando così una collaborazione attiva dal 2009, grazie alla quale mettere a disposizione delle PMI strumenti per il loro rafforzamento.

Le modalità e condizioni di accesso alle linee di credito immediatamente disponibili, nonché le azioni in pianificazione per quelle che necessitano di ulteriori step per essere utilizzate dalle aziende, sono state presentate durante il seminario svoltosi in Confindustria Salerno lo scorso 2 febbraio, organizzato in collaborazione con Intesa Sanpaolo-Banco di Napoli e Borsa Italiana.

L’intesa ha durata triennale, un plafond complessivo di 90 miliardi di euro e si focalizza sulle seguenti aree:

> Finanza per la crescita – Previsti interventi volti a valorizzare i fattori qualitativi nella valutazione del merito creditizio, a sostenere il rilancio degli investimenti e la patrimonializzazione delle piccole e medie imprese, in particolare attraverso l’equity.

> Capitale umano – L’ obiettivo è sostenere il welfare aziendale per i collaboratori delle imprese e le loro famiglie, l’alternanza scuola-lavoro per acquisire competenze spendibili nel mondo produttivo e la formazione delle imprese in un’ottica 4.0.

> Ecosistemi di imprese e integrazione di business – Quest’area comprende macro progettualità realizzate negli anni da Intesa Sanpaolo, alcune anche in collaborazione con Confindustria, e con un livello di maturazione tale da promuoverne un utilizzo più ampio da parte delle aziende. In particolare, la sezione prevede l’implementazione del Progetto Filiera a comparti strategici per l’economia italiana, il sostegno della trasformazione digitale delle PMI, anche con soluzioni finanziarie a supporto delle agevolazioni previste dal Piano Industria 4.0 e dalla Legge di Bilancio, la promozione dell’open innovation con il Tech Marketplace e AdottUp e soluzioni per valorizzare il patrimonio culturale e turistico italiano.

> Nuova imprenditorialità, giovani e imprenditoria femminile – Contemplate azioni tese per accompagnare lo sviluppo dei soggetti cui si rivolge. Nell’ambito della linea Finanza per la crescita, particolare attenzione riveste ELITE, il programma promosso da Borsa Italiana e sostenuto, sin dal suo avvio, da Confindustria e dalle più importanti istituzioni e organizzazioni economico – finanziarie del Paese. ELITE rappresenta un percorso di crescita e formazione per le imprese con obiettivi di sviluppo, ed è diretto ad evidenziare come l’adozione di certe metodologie proprie delle società quotate in termini di pianificazione, governance, controllo e comunicazione, siano utili alla crescita aziendale. ELITE significa approcciare le problematiche in un modo nuovo, analizzandole da altri punti di osservazione, adottare atteggiamenti differenti per affrontare i cambiamenti in atto e perseguire i propri obiettivi di sviluppo. Durante il seminario sono stati illustrati percorso, parametri di accesso e fasi operative del programma.

Ulteriori info sulle aziende Elite salernitane sono disponibili qui.

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L’equazione di fondo della relazione del presidente Maccauro, all’Assemblea 2016 di Confindustria Salerno è che il benessere economico di un Paese dipende in larga misura dalla qualità degli uomini della sua filiera istituzionale, politica, amministrativa, economica, tanto più validi nel guidare una comunità quanto più capaci di agganciare ciò che crea futuro, nell’interesse generale e non privato. La mancata crescita degli ultimi anni è quindi ascrivibile al nostro scarso capitale umano?
La mancata crescita è legata a tre grandi fattori. Il primo è certamente l’invecchiamento (e la cristallizzazione) del modello che si è andato a definire negli anni nel nostro Paese. Il secondo fattore è rappresentato dalle dinamiche esterne sul piano dei grandi flussi della finanza, dell’ economia e dello spostamento di peso in favore di nuove aree geoeconomiche che sono emerse e che occupano spazi di mercato. Il terzo fattore è costituito certamente dalla debolezza della classe dirigente (di tutte le classi dirigenti) che si trovano oggi ad affrontare con Mappe Mentali ormai datate una realtà del tutto nuova e con la (inconsapevole) tentazione di ricorrere ai modelli del passato, invece che esercitare – con Mappe rinnovate – le tre funzioni fondamentali delle élite che sono quelle dell’Interpretazione (continua), della Proposta e dell’Azione (sempre difficili e rischiose) e della Promozione del Consenso (rispetto a quello che ancora vogliamo raggiungere e diventare). Purtroppo in molti casi – e non solo in Italia – ha finito col vincere il “pensiero gregge” che – di fronte alla crisi – ha visto le classi dirigenti europee nel loro complesso non saper dare risposte convincenti al perché si è verificata la crisi e al come uscire da essa, salvo ripetere all’unanimità il mantra dell’austerità…

Raffaele Cantone di recente ha dichiarato che «esiste una questione morale che investe la classe dirigente del Paese». Anche secondo lei più che di un problema politico si tratta di una falla di
sistema? Risolvibile come?
L’etica è una, ma solo una componente necessaria che taglia trasversalmente ogni tipologia di classe dirigente. Max Weber ricordava alla borghesia anseatica che “la proprietà obbliga” ed essere classe dirigente implica degli obblighi oltre che dare dei privilegi. Ma il nostro Paese ha sempre avuto difficoltà a “farsi borghesia” nel senso pieno del termine, mentre ha allargato enormemente il ceto medio, sostenuto dallo sviluppo economico e via via sempre più secolarizzato e immerso in una frammentazione sociale che è diventata anche frammentazione dei valori e delle convinzioni etiche, perdendo gradualmente di vista la responsabilità verso se stessi e la responsabilità verso gli altri. Ricordo che quando presentammo il primo Rapporto sulla Classe Dirigente al Senato della Repubblica nel 2008 riportai un dato che era effettivamente scioccante: solo il 4% dell’élite italiana (dall’ economia alla politica al sociale) si sentiva pienamente o sostanzialmente identificata con la classe dirigente del Paese. L’orgoglio di appartenere ad un’ élite non trova facilmente posto nella nostra cultura collettiva.

Selezione: la trasparenza è più alta nel privato o nel pubblico?
Il tema del merito risulta difficilmente accettato per il Paese, oltre che per la classe dirigente che assomiglia troppo a quest’ultimo. Esiste l’ansia di poter essere esclusi insieme all’abitudine dell’appartenenza e quindi la competizione spaventa, crea timori e questo si acuisce nelle situazioni di crisi come quella che stiamo vivendo. Va poi sottolineato che non serve tanto mettere l’accento sulla “meritocrazia”, la quale occupa periodicamente i titoli dei giornali quanto piuttosto sulla “meritofilia”: bisogna cioè voler bene al merito, non pensando tanto a come escludere quanto piuttosto a come includere, pur applicando criteri di merito. Quest’ultimo va visto dunque come l’ esercizio di una virtù di servizio e non come l’esercizio di un potere che esclude. Del resto bisogna ricordare che anche gli altri Paesi, non sono il paradiso del merito. De Gaulle ricordava – ed è passato più di qualche anno – come tutti i francesi siano in favore dell’egalitè, ma nel senso che ognuno vuole la sua personale quota di privilegi.

Il testo base di legge sui partiti può essere un nuovo punto di inizio per migliorare la selezione del personale del ceto politico?
La prima reazione è che più che una legge sui partiti servono i partiti! Certo la regolamentazione dei partiti, prevista dalla Costituzione, non è mai stata attuata e certamente sarebbe utile uniformare almeno “al minimo”, principi e comportamenti che devono far parte di ogni organizzazione politica. La politica non si può esercitare rimanendo all’interno dei vari palazzi, salvo perdere progressivamente il contatto con la propria base di riferimento. Serve inventare un insieme di meccanismi nuovi di prossimità che per ora abbiamo perso, ma che devono aiutarci ad esercitare l’azione di “ascolto” della nostra constituency.
Al contrario siamo tutti affannati a rincorrere nuovi leader che si chiudono nei palazzi e che si bruciano in tempi relativamente brevi. Molte volte ci siamo detti – come reazione all’ondata della finanza – che bisogna tornare all’economia “reale” nel senso evoluto del termine: ebbene, dobbiamo saper tornare anche alla società “reale” per poter stare in relazione con i bisogni veri delle persone. Insomma bisogna esercitare le tre funzioni di base della classe dirigente che prima ho ricordato: l’ Interpretazione, la Proposta e l’Azione e il Consenso che ha le sue radici nella conoscenza e nella sintonia con i bisogni oggettivi ma anche emotivi delle persone. La politica si deve basare contemporaneamente sulla razionalità e sulle emozioni, sulla testa e sulla pancia del proprio popolo. E questo richiede di ritornare a camminare tra la gente. Perciò oltre al leader è necessario comunicare un’idea di Paese e un programma, nonché esprimere un’organizzazione adeguata.

Il Censis ha da poco certificato che le porte sociali di accesso sono tutte sbarrate. Il mancato ricambio incide, e quanto, sulla qualità della classe dirigente?
Il ricambio è inutile se non è basato su un percorso di formazione adeguato. Ma questo non può avvenire se abbiamo tagliato i ponti con la società reale. Infatti la parola “formazione” trae in inganno, poiché non si tratta di inventare corsi di vario genere e tipo, dall’università alla post-università sino ai (sin troppi) master di questi anni. Ma serve piuttosto ricreare un vero e proprio cursus honorum (come esisteva in passato) che è fatto in grande parte di affiancamento ad altri membri di classe dirigente, se non proprio straordinari almeno decorosi.

Cosa occorre fare per riavviare il ricambio?
Bisogna che ogni classe dirigente pensi innanzitutto a se stessa e rientri nel ruolo che le compete. In realtà si corre costantemente il rischio di lamentarsi della debolezza della classe dirigente in generale oppure si ritiene implicitamente che siano sempre gli “altri” a dover pensare alla creazione di classe dirigente o ancora si ritiene che basti ricorrere al mercato per trovare le persone giuste.
La verità è che il meccanismo di generazione delle classi dirigenti va rimesso in piedi con responsabilità personale e collettiva, ripartendo dal basso. Naturalmente tutti gli strumenti di comunicazione che abbiamo a disposizione possono essere utili, ma non possono mai sostituire il contatto diretto, il confronto, la discussione. La politica è rapporto con l’altro, che non si esaurisce attraverso una modalità ristretta al virtuale. Il teologo Vito Mancuso, cui avevo chiesto a suo tempo di scrivere una post-fazione al Rapporto sulla Classe Dirigente/2010, evocò un’immagine molto significativa, affermando che la classe dirigente deve ritrovare il ruolo di pontifex cioè quello che aiuta a gettare ponti tra quello che le persone sono e vivono nella vita quotidiana e quello che la classe dirigente può e deve fare (ed essere) per decidere e per orientare i propri Rappresentati.

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